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2024年3月7日 · 1. 侷限份內事. 有時候，只做份內之事很難有新的成長與突破。 找機會嘗試去做一些不是自己的工作內容，挑戰新的事物，不僅可以讓自己獲得新的啟發與成長，也會讓老闆或上司發現你的隱藏技能，意識到你不斷地精進自己。 不要讓工作頭銜侷限你能做的事，讓自己在職場中慢慢茁壯，久而有之，你就是不可取代的人了。 延伸閱讀：職場上真正需要「小心」的，反而是這 4...
2024年4月15日 · 【一】请客要抓住时机，而不是问领导：“您何时有空？ 国人的传统文化里，有许多“虚伪”的客套话。 比如，你有空到我家做客；改天我请你吃饭；下次我们再聚，等等。 你想请领导吃饭，如果你问他：领导，你何时有空？ 我想请您吃饭。 你换位思考一下，领导馋你那顿饭吗？ 领导会说：我今天就有空吗？ 我下周三有时间吗？...
1 天前 · 能够走到高层的领导者，对于有效沟通的看重不只是嘴上说说而已。相反，他们会主动去学习各种形式的沟通艺术——写作、演讲、展示——并不断 ...
1、建立自尊和自愛. 建立自尊和自愛是一個逐步的過程。 這意味著我們需要認識到自己的價值，並且培養一種尊重自己的態度。 學會說"不"對於保持內心平衡至關重要，而不需要為此感到內疚或羞愧。 這也包括學習對自己給予慷慨的自我同情，以及容許自己在需要時放鬆。 2、學會設定界限. 學會設定界線是保護自己的一種方式。 這意味著我們需要清楚地表達自己的需求和期望，並且堅持自己的立場。...
2023年11月29日 · 如何判斷是否因為取悅他人，損害心理健康和工作表現？ 你應該注意以下三個跡象。 1.答應每個要求，即使打擾了原訂的工作計畫，讓你漸漸被 ...
2023年12月4日 · 1. 邊界感清晰. 真正厲害的人，都知道在人際關係裡，要適時地保持一定的距離，建立清晰的邊界感。 把同事當好朋友，往往是錯誤的開始。 因為一旦成為好朋友，反而很容易變得沒有「分寸」。 人總是這樣：關係變好了，很容易就不尊重對方了。 拉開距離、建立清晰的邊界感，這樣的人更值得我們信任，不容易背叛人。 延伸閱讀：領完年終再辭職？ 提離職的 4 個最佳時機：「錯過這些時間點，反而讓你失去更多優勢！...
2024年5月12日 · 1.接受安排. “好的领导”表明已收到信息，接受任务安排。 2. 表明态度. “这个客户是公司重要客户，我一定妥善安排”，就接到的工作任务进行表态。 3.行动计划. “我马上确认客户的行程，然后预定酒店，并通知行政部，全公司做好迎接准备工作”，这句话是我的行动计划，让领导知道“我是怎么计划安排的“，让领导能够“掌控”工作的安排。 为什么要加一个“请领导补充呢？...
