搜尋結果
本书从管理上司的重要性谈起，从瞭解及评估你的上司切入，并针对不同类型的上司。 在竞争激烈的职场上，如果想要创造出你和上司之间双赢的局面，本书不可多得的参考指南。
做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。 《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 “有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。 如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。 切不可拖着不处理。
编辑. 本书是作者20年领导力培训经验的 集合 ，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。. 本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题 ...
荣誉激励，主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来， 以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。. 荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力， 激发比、学、赶、超的 ...
情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。. 诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。. 情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的 ...
