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如何與新上司正確對話?
怎麼跟上司接觸?
上司不見面怎麼辦?
如何讓上司對你的看法有參與感?
2024年3月13日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
- 關於判斷情況的對話
- 關於期望的對話
- 關於資源的對話
- 關於作風的對話
- 關於個人發展的對話
- 延伸閱讀
這個對話主要是設法了解新上司如何看待你接手的STARS情境組合，是否包含新創事業、徹底改造、加速成長、調整重組，或維持成功的要素？組織如何走到這一步？哪些軟性或硬性因素是當前情況的挑戰？你可以運用哪些資源？你們的看法可能不盡相同，但是了解上司對情況的看法非常重要。
在此對話中，你的目標是理解並協調期望。你的新上司希望你在短期和中期內達成什麼目標？如何才算做到？重點在於對方如何衡量你的表現與何時評估。你也許發現上司的期望不切實際，必須設法調整。此外，如同下一章會探討的，為了確保上任初期能做出成績，最好少承諾、多做事。
此對話的本質是針對重要資源的協商。你需要哪些資源才能做事？你需要上司如何協助？這裡所謂的資源不限於資金或人員，例如，在調整重組的情況，你可能需要上司協助你說服同事，讓他們正視改變的必要。此處的關鍵在於讓上司意識到在不同資源的條件下你可以取得什麼樣的成績，以及其成本效益。
這個對話的重點在於找出你和新上司保持互動的最佳方式。他偏好哪一種形式、針對什麼事溝通？是面對面，還是語音或電子郵件？頻率為何？哪些事情要事先徵詢他的意見才能做決定，哪些情況可以由你做主？你們的作風有何不同？這如何影響你們的互動方式？
接任新職幾個月後，你就可以開始討論自己的進展與未來的發展重點。你在哪些方面表現良好？哪些方面需要改進或是改採不同做法？如果不會影響你的優先要務，有沒有你能接手的專案或是特殊任務？ 實際操作時，涉及這些主題的對話會不斷重疊、演變。你可能一次會面時提出五個問題中的幾個，或是透過一連串簡短交談處理其中一個問題。例如陳麥克是利用一次會談討論作風與期望，並擬訂了解現狀、進一步討論期望的時間表。 不過上述的順序是有邏輯的，你一開始對話的重心應該擺在判斷情境、期望和作風。了解更多之後，就能協調資源、重新判斷狀況或設定期望。等到你覺得關係已經夠穩固，就可以引入關於個人發展的對話。請花時間計畫每一次對話，並明確地讓上司知道，你希望每次交流能夠取得什麼成效。 使用表4-1來評估五種對話的進展以及接下來三十天的重...
【如何與上司建立良好關係？】哈佛商學院教授：做到 10 個基本注意事項 【小腿和足底覺得好緊？】醫師示範：7 分鐘運動，腿部拉筋伸展 （本文書摘內容出自《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。）
一、首先，你要確認你的老闆真的很機車. 你確定你的老闆很壞嗎？ 還是只是因為他是老闆，所以你對他有點偏見，所以他做什麼都被你放大了？ 所以最好的方法是：不帶有偏見的觀察他幾天，分析他的作為，哪些事他做得很好？ 哪些事他又做得不好？ 他做不好的事，可能發生的原因是什麼？ 真的是他的問題，還是他其實無法控制這樣的事情發生？ 二、了解老闆的動機. 去瞭解老闆在乎哪些事情、看種哪些事情滿重要的，因為他在乎的事會影響他的管理方式。 好比說他平常很愛念你午餐吃太久，但他或許不在乎你午餐要吃多久，而是在乎其他同事會怎麼看。 三、別讓他影響了工作. 不管你的老闆有多機車，別讓他影響了你的工作。 你好好做事是對自己負責、對客人負責、也是對自己的同事或團隊負責。
2020年7月30日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
2022年12月12日 · 討好上司？ 為什麼需要向上管理. 所謂向上管理並不是操控你的上司，更不是「拍馬屁」！ 而是要了解與主管溝通的最佳方式、適時展現你的關心、實現績效目標。 《哈佛商業評論》認為，向上管理是「成為最有效率的員工，為老闆和公司創造價值」。 新創公司 Smart Workweek 創辦人Banks Benitezi ，主要在幫助企業轉型過度為每週工作 4 天，他提出向上管理的三點好處，包括建立更好的工作關係、得到更好的工作成果以及獲得心理上的安全感。 Banks Benitezi 表示，當你做好向上管理，表示你與主管和同事，正處於一種建立在誠實和對話之上的工作關係。 這可以減少誤解、減少主管的過度干預，讓主管有餘裕留心在你的職涯發展。
6 天前 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
2020年8月18日 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
