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平衡工作與生活. 有關員工的統計數字. 我們的員工是本行業務的代言人。. 有賴他們的努力，我們得以成功建立持久的客戶關係。. 我們透過獎賞、培訓及事業發展機會吸引優秀人才，激勵他們不斷追求卓越。. 我們是全港最大的上市公司之一，擁有9,834名（於2011 ...
提升員工表現. 同工同酬. 鼓勵主管與下屬於年內經常維持全面、具建設性的溝通,過程中會討論工作進度,提供意見和嘉許,辨識所需支援,以及處理任何影響員工福祉事宜。 表現與市場基準。 薪酬水平不會因性別而有差異。 至於兼職員工的薪酬與福利,本行則會參照法例規定和市場慣例作個別聘用合約條件的協議。 為發揮員工所長,本行鼓勵主管於年內與屬員就其對工作崗位的期望,工作表現和事業發展等事宜,進行開放及誠懇溝通。 所有員工於每年年底均需要進行正式的工作表現評估。 工作表現評估內容包括討論屬員的表現,檢討其工作目標的進度。 在本行員工表現評估框架下,員工在工作及行為表現會獲得評級。 行為表現評核員工在風險管理及合規等方面的表現,其見於他們如何維護同事、客戶、環境、市場及銀行的利益。
訂立短期儲蓄計劃，根據自己的收入和開支比例，量入為出。. 清晰地確立生活預算和日常開支，例如交通費、伙食費、家用、保險費用等，亦可考慮預留適量金錢作交稅、娛樂或 旅行度假. •. 制定長遠的儲錢計劃來實現人生目標，例如： 結婚 丶購買新車丶 買 ...
董事会会议程序. 董事会每年召开约 6 次会议，而每季则不少于 1 次。 如有需要，将另行召开董事会会议或由董事会授权成立之董事委员会会议，以审议特定事项。 于每年年底前，各董事均会收到下年度召开常规会议之时间表及既定议程。 此外，常规会议通知最少 14 天前发送予全体董事。 除常规会议外，董事长亦于每次常规董事会会议结束后，于执行董事避席之情况下，与各非执行董事会面，以便各非执行董事坦诚地讨论有关本行之事宜。 董事会联同本行高级管理人员、各业务及职能部门提名的人才及高级管理人员直接下属亦进行了年度分享会，此乃本行人才发展主要的一部分，以应付相关继任安排所需，有助本行培育员工，亦为彼等提供分享业务发展和机遇方面意见的机会。
李文龙. 策略及企业发展总监兼行政总裁办公室主任. 加入本行日期-2014年8月. 于恒生集团内担任的主要职务. 恒生银行有限公司-策略及企业发展总监兼行政总裁办公室主任；执行委员会成员. 恒生银行（中国）有限公司-非执行董事；薪酬委员会成员. 恒生资讯 ...
恒生作為香港具領導地位之本地銀行，我們以身作則，致力推行社會投資並確保企業可持續發展。 立即參閱恒生環境、社會及管治報告了解更多。 瀏覽環境、社會及. 管治報告 你的意見. 2022. 瀏覽報告. 2021. 瀏覽報告. 2020. 瀏覽報告. 2019. 瀏覽報告. 2018. 瀏覽報告. 2017. 瀏覽報告. 2016. 瀏覽報告. 2015. 瀏覽報告. 2014. 瀏覽報告. 2013. 瀏覽報告. 2012. 瀏覽報告. 2011. 瀏覽報告. 2010. 瀏覽報告. 聯絡我們. 查閱最新的恒生環境、社會及管治報告，亦可參閱近年的企業可持續發展報告。
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