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2020年7月21日 · 在此基础上，有三招可以借鉴： 第一招，陈述利弊：为什么要做？ 做了有什么好处？ 不做有什么坏处？ 讲事实，摆道理当然是必要的，但最好能诉诸于利益。 你将利弊分析出来，重点得提不同意的风险和坏处，大胆说出你的担心和忧虑，可以夸张点说出恶劣的结果，有点危言耸听也无所谓（无关痛痒的话宁可不说）。 在这种情况下，上司很有可能从风险规避的角度出发，同意你。 第二招，准备充分：对每个细节都了解得非常清楚。 彻底地对各个细小环节进行思考，要确保自己思考的跨度、维度和周全度，都在上司之上。 一定是深思熟虑，不要为了提议而提议，也不要为了试探而提议。 确保在提交之前已多方权衡，并已经有了充分的考虑。 不管上司拿出什么问题，你都早有准备，都能第一时间回答出来，解除上司的疑惑。
2017年6月15日 · 每家公司都有下属背后议论领导的情况，也有说领导好的，当然也有说领导不好的。 有一次我碰到几个主管在一起议论领导如何如何，我就走过去问一句：“您就不怕这句话会传到领导耳朵里去？
2016年5月31日 · 我们是干脆几个部门经理一起向老板约谈，并向人力资源部门反馈了我们的遭遇和意见，于是这个问题就从个人与上司的相处问题，变成了组织的问题，处理的人也由我们单个的下属怎么适应的问题，变成了公司的管理问题。
2023年6月28日 · 如何与领导相处，赢得领导的信任和关注？. “总感觉领导高高在上，自己很难与领导进行顺畅地沟通。. “工作就是按照领导的要求做的，但领导还是不满意。. “工作遇到困难时，很难获得领导的支持。. “自己的工作在同事中是很出色的，但就是很难 ...
2022年11月25日 · 能成功地和上司处好关系的人们通常有以下典型特征： 首先 ，他们设法了解上司的工作目标、工作方式、他所承受的压力及其优缺点。 其次 ，他们对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点也非常了解。 接下来 ，他们综合利用所了解的信息，建立一种满足双方需要和各自风格的上下级关系，这种关系的特征是明确的、相互的工作期望。 最后 ，他们努力维持这种关系，包括及时与上司沟通信息、信任对方、保持诚信以及有选择地占用上司的时间和其他资源。 在某种程度上，要处理好与某个人的关系都包括这些步骤，然而，由于上司通常拥有对于你最大的管理权限，与上司搞好关系要比其他人重要得多。 如果你能成功地做到这一点，这种关系就能成为一种重要力量，你就能够得到所需要的信息、支持、资源等。
2019年3月15日 · 1、有眼力价儿. 不是说，你没事要去给领导端茶倒水，而是要能站在领导的角度，把活做到对方心坎上。 其实吧，我们从事的大部分工作，都没有太强的专业性。 换句话说，就是谁都能干。 可同样都是按时完成，为什么有人能得到表扬，而有的人就没有表扬，甚至挨骂呢？ 差距就在于：干活的角度。 比如说，领导要一份明天开会用的报告。 你用一个普通员工的口气写到半夜，也不会得到他的青睐。 领导需要的是一份能直接拿来用的文件。 其实，只要转换一下角度，内容还是那份内容，你的工作就能得到对方肯定了。 所谓有眼力价儿，就是能从领导需要的角度，完成工作。 2、拥护领导决定. 开会时，领导提出一项建议，让大家表态。 你总是第一个表示拥护的下属，领导想不注意你也难。
2016年10月10日 · 与上司打交道之术包括如何与上司相处之道、与上司沟通交流的技巧，甚至如何赢得上司的赏识，及与上司产生冲突如何补救等内容。 世界工厂网小编与您一一分享应对技巧如下：
