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2020年2月1日 · 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度，更嫌她：「話不多、嘴不甜」。. 但從業後，余秀玲曾被長官誇讚：「是一位平凡的超級業務員！. 」因為她沒有高資產客戶，不依靠大單穩紮穩打，利用新光人壽「一畝田」計畫勤快拜訪客戶，靠著一件一件不斷堆疊 ...
2017年9月1日 · 團隊每一年的方向與主題都是緊貼IDA、華大的指引，接著回到團隊落地執行，例如今年的主題是「共榮．共進．共好」即是杭州CIA500所用的主題。 思維傳承上信念與定位是一定要為公司創造業績，為團隊提供好的平台，為客戶提供好的價值，為家人創造好的條件 ...
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色凝重的夥伴則給予關心，盡量讓其解開心結，展露笑顏。 時間一長，職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣，進而放鬆心情，感覺到做保險並沒有那麼艱難，以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2018年4月1日 · 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。
2018年6月1日 · 客戶服務是現今保險業強調的課題，對於保險業務人員而言，服務不僅是一種與客戶加深感情的方式，更能增加為未來成交新契約的籌碼。 服務是一種溝通，影響著客戶的購買體驗，業務人員透過服務與客戶互動，不斷修正自己，找到與客戶往來的最佳方式 ...
2020年3月1日 · 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其進行溝通。 團隊主管可採取應對方法： 針對此類主管，團隊主管可以從小主管未來的發展為出發點，向其分析小團體主義的危害。 就好比，小主管若只關注小團隊的利益，必然會引來其直屬夥伴的仿效，長期來看，這無疑給團隊埋下了一顆壞種子，難以發展壯大。 2. 對部屬的控制欲太強. 當前的壽險業以代理制為主，而傳統行業大多為員工制。 由於體制不同，壽險業的晉升與傳統的晉升有很大的不同。 傳統的晉升中，主管與夥伴為上司與下屬的關係，而壽險業的晉升，在一定程度上可以說主管與夥伴並非上下級關係，主管無行政職權。
2020年7月1日 · 因此，團隊中的大小事他都親力親為，大到制訂團隊發展方向，小到和績優夥伴討論國際龍獎IDA銀龍獎的達成路徑、與剛加入的夥伴討論成長路徑等。 有團隊夥伴提出想請他陪訪客戶，只要他有時間，都毫不猶豫地答應。
