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2017年9月1日 · 團隊每一年的方向與主題都是緊貼IDA、華大的指引，接著回到團隊落地執行，例如今年的主題是「共榮．共進．共好」即是杭州CIA500所用的主題。 思維傳承上信念與定位是一定要為公司創造業績，為團隊提供好的平台，為客戶提供好的價值，為家人創造好的條件 ...
2020年2月1日 · 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度，更嫌她：「話不多、嘴不甜」。. 但從業後，余秀玲曾被長官誇讚：「是一位平凡的超級業務員！. 」因為她沒有高資產客戶，不依靠大單穩紮穩打，利用新光人壽「一畝田」計畫勤快拜訪客戶，靠著一件一件不斷堆疊 ...
2024年3月1日 · 譬如大量持有不動產的客戶，在傳承方面所擔憂的就是產權共有無法分割，所需要的因應可能就是需要預立遺囑並且搭配信託；而企業主最有價值的資產就是能為家族帶來源源不絕獲利的企業，因此傳承方面最需要考量的就是企業永續，這牽涉到股權分配及接班人
2020年3月1日 · 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其進行溝通。 團隊主管可採取應對方法： 針對此類主管，團隊主管可以從小主管未來的發展為出發點，向其分析小團體主義的危害。 就好比，小主管若只關注小團隊的利益，必然會引來其直屬夥伴的仿效，長期來看，這無疑給團隊埋下了一顆壞種子，難以發展壯大。 2. 對部屬的控制欲太強. 當前的壽險業以代理制為主，而傳統行業大多為員工制。 由於體制不同，壽險業的晉升與傳統的晉升有很大的不同。 傳統的晉升中，主管與夥伴為上司與下屬的關係，而壽險業的晉升，在一定程度上可以說主管與夥伴並非上下級關係，主管無行政職權。
2018年4月1日 · 對於剛入職的新人，宏星集團給了一連串新的目標挑戰，第一年只要達到公司規定的業績即可，第二年開始要挑戰IDA銅龍獎等，藉由節節高升的挑戰，提高夥伴的能力與成績。
2019年10月1日 · 我之所以慶幸，是因為出版讓我面臨了最多的新產品上市實戰經驗，也讓我體會到「做好每一件小事」的重要，出版是一個最典型的「做對每一件小事，就會成功」的行業。
2018年6月1日 · 客戶服務是現今保險業強調的課題，對於保險業務人員而言，服務不僅是一種與客戶加深感情的方式，更能增加為未來成交新契約的籌碼。 服務是一種溝通，影響著客戶的購買體驗，業務人員透過服務與客戶互動，不斷修正自己，找到與客戶往來的最佳方式 ...
