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2019年5月1日 · 舉例來說，一個重達200公斤的胖子，見到一位美女，因為想要追她，積極瘦身變成一個猛男，但瘦身需要時間，可能是半年或是一年，但半年或一年後，美女被追走了，試問他再變回胖子的機率高不高？答案是很高，而且可能會變得更胖。
2018年3月15日 · 方法1 定期檢查工作日誌. 填寫工作日誌是大多數保險團隊都會要求部屬完成的工作。 業務人員透過每天填寫工作日誌，不但可以記錄每天的拜訪情況，梳理自己的工作情況；同時也記錄客戶資料，為後續再次拜訪打下基礎。 因此，很多團隊主管都會透過檢視部屬的工作日誌，達到瞭解部屬工作情況，監督部屬工作情況的目的。 具體追蹤方法是主管可以在每天早上先審閱部屬的工作日誌內容，瞭解部屬的拜訪情況，再針對工作日誌內容有針對性地進行點評，最後再進行輔導。 如此每天追蹤，不僅可以監督部屬，更有利於部屬養成每天填寫工作日誌、記錄客戶資料的良好習慣。 方法2 利用網路線上工具進行追蹤. 網路時代讓人與人之間的聯繫方式變得非常便利。 追蹤夥伴業績情況，也可以借助網路工具進行線上追蹤。
2020年7月1日 · 1622. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。
2022年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 0. 28292. 執行追蹤是管理者搭建高定著團隊的必修課，只有過程把控到位，才能讓夥伴有效定著。 在現實生活中，你是否曾經遇到這樣的情形：在月初，夥伴明明拍著胸脯承諾「這個月我要見30位客戶，成交3張保單」，結果臨近月底都遲遲未「破0」，結果與預期有顯著差異。 這可能與夥伴自身有關，比如不夠勤奮、人脈資源匱乏、展業技能不足等；但站在另一個角度看，夥伴業績不佳其實與主管有莫大的關係。
2022年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 5 月 1 日. 482. 0. 所謂「大單致富，小單保命」，相較於可遇不可求的高額保單，維持高活動量才是在保險業長久經營的關鍵。. 但是團隊主管該如何讓夥伴們都瞭解這個道理，並且推動團隊一同注重高件數？. 高額 ...
2019年3月1日 · 對於質的評估，從個人國際龍獎IDA和團隊CIA500強的評估標準，就是做好質的方向；而量的重要性則在於，透過努力改變自己的命運，透過培育人才改變更多人的命運。 以高鶯娟自己轄下的2支部隊來看，分成指標人力及非指標人力，並觀察他們的保費收入，最後得知不斷增員並把不適合的淘汰、好的留下，團隊會愈來愈好，往更精準的方向前進。 「SPACS」創造3贏. 為了做更精準的事，把業務、客戶、產品等形塑成一個規格，就像CIA500是一個好團隊的規格一樣。 而高鶯娟則以「SPACS」5個層面創造3贏（S分級、P商品、A顧問式行銷、C通路，以及S業務人員），以期達到「客戶有利」、「員工得利」和「公司盈利」3贏的目標。 「SPACS」5個層面的深淺及可控度不一，作法及影響也不同。
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
