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2019年8月9日 · 1、全面预算管理。 全面预算管理不同于单纯的 预算编制 ，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。 企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。 全面预算管理 体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。 2、 资金管理 。 资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。 如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是 集团财务管理 面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。 （这段是百度的 ）个人理解财务集中主要指的是财务制度统一，核算方法一致，资金统一调配，财务软件集团能管控。 以上包括但不限于... 将几个子公司的财务集中起来办公，优势显而易见。 大家在一块，放个屁都能看到，便于协调工作，管理各部门财务工作。 但是如果没有实现资金统一调配，各自处理各自的业务，完全不按集团标准执行，就是放一个床上都没用 没达到财务集中的目的. 集中办公的缺点就是与业务部门、实务管理、成本管控相脱节！ 实乃大忌。 但是我觉得一个管理者能做出某项决策，必定有一点的依据。 可以这样理解。
简单地说，集团财务公司的性质就是一个集团的内部银行。. 他最大的特点是服务对象全部是集团公司及其子 分公司 ，资金来源绝大部分来自于子分公司和集团公司的存款。. 最主要的工作是归集集团各成员单位的 货币资金 （也就是 吸收成员单位存款 ，带有 ...
騙徒公司假稱與某銀行有合作關係，可幫業主以最終較低的利息重新做按揭，紓緩財務壓力，但需先收取一筆不少的顧問費，且聲稱不成功不收費(不成功便會退錢)。若受騙人沒有足夠現金付顧問費，他們會馬上安排受騙人向財務公司借高息貸款。
1,581. 被浏览. 122,863. 46 个回答. 默认排序. 林莺. 法律人生. 72 人赞同了该回答. 结构如何安排，没有绝对的好与坏，关键是看目的何在了。 BVI的优势在于：设立程序简单、费用低廉、 保密性 较好，避税效果好，所以很多结构的第一层都设在BVI。 开曼 的优势在于：设立程序简单，作为避税港的公司，较之于BVI更为规范，监管要求更高，所以很多地方的 证券市场 或监管部门较之于BVI更容易接受开曼公司作为上市主体，当然比起在非避税港地区设立的公司而言监管还是松很多了。 香港的优势在于：与内地有 税收优惠 安排，一般作为海外的最后一层， 直接投资 内地企业。 此外，因为香港不是避税港，所以香港公司也可以做成可信的有实际运营的企业，从而更容易进行税收安排。
目前该部门有100多人，而上交所一共有1000多个上市公司，所以平均每个人可能负责十几二十家公司。还有一个比较好的部门是固定收益部。像公司债券和ABS审核，都是由这个部门来做，另外也有一些跑市场的。目前银行间债券市场占据债券市场的主导。
2,089. 被浏览. 884,777. 213 个回答. 默认排序. 猫大叔. 2020 年度新知答主. 619 人赞同了该回答. 不能浮于表面，要有切实可行的解决方案。 社会上有很多关于财务分析的书，课堂上我们也都学过 杜邦分析法 ，背下了各种财务指标。 很多人以为把从报表上取数，套公式计算出来，按类别排列组合就是 财务报表分析 了，再加上文字就是财务分析报告了，其实大错特错！ 财务分析指标 不是财务分析的核心内容，好比你识字，不等于能写出好文章一样。 再强调一遍，真正的财务分析一定是借 财务数字分析 业务实质，好的财务分析报告不仅要分析公司业务存在的现实问题，还要能提出切实可行的解决方案。 前段时间我给某省出版集团做财务分析，可以拿来做个案例。
