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  1. www.advisers.com.tw捐贈節稅風行後，誤觸多少地雷？ | Advisers財務顧問雜誌

    2017年6月1日 · 實例：吳君二 六年∼二 九年度每年皆捐贈約20萬元∼30萬元給OO研究暨推廣協進會，並於綜合所得稅申報時列舉扣除該捐贈金額。 該協進會宗旨為宏揚保險互助精神、培植保險管理人才及國際間保險知識交流、提升保險業形象、促進保險業蓬勃發展⋯⋯。

  2. www.advisers.com.tw新生代保險經營高手，創造優越與奇蹟 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年9月1日 · 吳俊諺的緣故市場其實不差，但是因父母親本身也是從事保險業，緣故市場已被開發得差不多；且身為新生代的他，身旁同學出社會的時間不長，手頭上能使用的現金也不多，基本上沒有多餘的現金能夠用來買保險，所以他必須另覓銷售通路. 對吳俊諺來說 ...

  3. www.advisers.com.tw找自己喜歡做的事，還要喜歡自己做的事 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年9月1日 · 「複雜的事簡單做，簡單的事重複做。 」是正面的工作態度，但重複做同樣的事情難免會產生倦怠感，而對於職業倦怠，王昶貿是以出國旅遊的方式來消除。

    • 吳君如 家有囍事1
    • 吳君如 家有囍事2
    • 吳君如 家有囍事3
    • 吳君如 家有囍事4

  4. www.advisers.com.tw讓自己變得更強，是面對挑戰的唯一方法 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年10月1日 · 我一直記得被尊稱為保險爺爺的前新光金控副董事長吳家錄先生曾說過的一句話：「學人的最快」。 在保險業務路上，不管挑戰再大，都持續會有許多成功的做法與經驗供我們學習，可能是一篇文章、一本書、一場演講、一個課程等，都可讓我們省去 ...

  5. www.advisers.com.tw2024年將會是「保險更像保險的一年」 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。

  6. www.advisers.com.tw以「半瓶水」為自我警惕，不斷積極學習與進步 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年3月1日 · 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。

  7. www.advisers.com.tw做對每一件小事 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 為了徹底解決這個問題，我發展出一套做小事的邏輯：要做大事先從小事做起，小事做得好，大事才有指望，能耐煩做小事，大事才能從容不迫。 小事是大事的基礎。

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