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2020年8月1日 · 推動績優夥伴走組織發展的路線非常重要，面對績優夥伴不願意發展團隊的情況，主管應該怎麼辦？ 以下列舉4方法，以供借鑑。 在壽險業，若想讓個人事業得以永續經營，建立一支屬於自己的團隊尤為重要。
2023年11月1日 · 政府為了避免透過預售屋或新成屋換約轉售牟利並哄抬價格，規定簽訂預售屋或新建成屋買賣契約後，買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親，或符合內政部公告的特殊情形，例如簽約後因非自願失業等重大事故，並經地方政府核准外，不得讓與或轉售第三人，建商也不得同意或協助契約讓與或轉售；違規者將按戶（棟）處罰50萬～300萬元。 二、私法人購買住宅許可制. 原則上私法人應該無居住需求，近年法人購屋的情形卻愈來愈普遍。
2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2018年11月1日 · 入行第五年才開始帶團隊的王朱迪，經過多年的經驗，因緣際會在第四年下半年有了第一顆好種子。 團隊長就如園丁，要有選取好種子的眼光，提供團隊好的土壤和養分，過程要除雜草、施肥、修剪、除蟲，且要有等待開花結果的耐心。
2021年9月1日 · 為了推動夥伴走組織發展路線，主管可參考如下4方法。 1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解： 剖析夥伴不願發展團隊的原因，不瞭解公司晉升制度是其中之一。
2019年10月1日 · 買了這些土地後，林肇睢以「減法」做生態保育，將不屬於山上的東西拿掉，只留下原本就屬於那裡的東西。 比方說，林肇睢之前接手一塊法拍地，原本是種茶的地方，有2個貨櫃箱作為休息處，林肇睢買下後就把貨櫃移下山，因為這是不屬於山上的東西。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
