搜尋結果
2019年10月1日 · 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？
2018年9月1日 · 三商美邦人壽11370通訊處業務經理吳俊諺表示，剛開始踏進保險業時，在人脈及經驗不足的情況下只能自己找客源，初期選擇去菜市場經營人脈，第一次接觸的客戶是賣雞肉的攤商，即便對方不需要保險，但感受到吳俊諺的積極度，會轉介紹其他需要保單的攤
2019年4月1日 · 而保險科技蓬勃發展下，法規能否因應當下科技的發展而快速配合調整，是整體產業向前推進與否的關鍵。上述3大重點，將決定科技能否在臺灣保險領域創造成功的變革。
2018年6月1日 · 團隊的夥伴各具特色，百花齊放，跨越老中青三代，最資深的總監有十幾年的資歷，與團隊一起成長。 由於理財規劃事業具有傳承的特性，因此團隊重視及鼓勵領袖們培育二代接班，讓服務可以延續發展，薪火相傳。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 5497. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 公司的一場演講會上，我分享了一則案例。 這個案例多年來一直激勵著我、影響著我，我也曾在過去諸多演講或訓練課程用它來與大家共勉。 只是這次有一個最大的不同，那就是案例中的當事人她當天也坐在會場裡聽課，讓我格外激動，我邊述說著整個案例的內容，邊看著所有聽講者臉上散發出驚嘆認同的神情，而她坐在台下有些靦腆又些許驕傲地對著我點頭，頓時腦海中拉回十多年前我還在彰化地區擔任區部長時的場景。
2018年7月1日 · 「我的組員36位，年紀最大的是一九八八年出生，全部都是30歲以下的年輕人。 」自己也是年輕世代，一九八九年出生的李育航認為在羅東增員，由於地域條件的關係有一定的困難度，但是宜蘭的年輕人特別能吃苦耐勞，也具備相當的衝勁與鬥志，只要設定好目標並按部就班的執行，能夠成功的機會很大。 李育航以自己為例，進入保險業才六年，已從當年的修車學徒搖身一變成為年薪百萬的人壽保險業務區經理，亦從當年懵懵懂懂的少年成為如今可以帶領夥伴、給予夥伴方向的領導人才，甚至幫助興東通訊處屢創佳績。 增員標準影響團隊的質量.
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
