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2020年8月10日 · 從這個角度來看，單是租金收入已經高過百勝餐飲第一季的總收入。麥當勞的租金收入很豐厚，佔第一季總收入35%。 麥當勞自家經營的門店比例，要比百勝餐飲多。麥當勞有93%屬於加盟商，百勝餐飲則有98%，相差雖然只有約6個百分點，但已經可以差天共
2020年12月22日 · 今年秋季在美國推出「名人餐單」，首先推出的是著名音樂人Travis Scott、J Balvin的餐單。 這個想法是將每位音樂人最喜歡的麥當勞食物組合在一起。 其中，Travis Scott的餐單非常受歡迎，甚至有些分店售罄。
- 營業額增長
- 盈利能力
- 財務槓桿
數據來源：AASTOCKS 論過去1年及3年的業績增長，大快活表現更優勝。在剛過去的財年，兩家快餐龍頭均面對社運及疫情帶來的衝擊，而大快活的防守力明顯較優勝。大快活在過去一年仍錄得2%營業額增長，而大家樂則跌了6%。這主要可歸因於大快活旗下品牌以核心大眾餐飲「大快活」為主，而大家樂經營「大家樂」「一粥麵」等快餐品牌外亦有不少休閒餐飲品牌，如「意粉屋」，這些定位相對中高端的品牌在疫市受打擊更大。 勝出者：大快活
數據來源：AASTOCKS 盈利能力方面，快餐店以薄利多銷形式經營。大快活及大家樂在過去3年所錄得的淨利潤率平均只有5%及4%。餐飲寒冬中，餐廳人流大減造成周轉速度大降，變相令薄利餐飲無法多銷，造成規模經濟失效，大快活及大家樂在過去一年所錄盈利分別大挫66%及87%。大快活的業績倒退速度沒有大家樂那麼顯著，這或可歸因於大快活主力經營單一快餐品牌的營運成本較有限。 勝出者：大快活
數據來源：AASTOCKS 論財務穩定性，以上財務比率反映大快活對長期債項的依賴較高。不過，事實上，兩家公司的長期借貸水平相當低，以上比率反映的長期債項主要是源於新會計準則「租賃」的影響，因新準則下集團要將租約的長期租金承諾折現成非流動負債項目。 雖然租金承諾確實會構成集團的財務負擔，這租賃承諾其實亦代表著集團於使用權資產的投資，但只要疫情緩和後餐廳周轉復原，這使用權將可成為集團生財的重要因素之一。以上比率差異代表著大快活的門店網絡的使用權資產比例較高，這大概解釋了集團的增長速度更勝大家樂。 勝出者：大快活
2020年3月15日 · 隨著全球各地消費者更加歡迎健康飲食，這種趨勢將為麥當勞的未來發展構成壓力。 另一方面，Chipotle的餐單較著重蔬菜，公司同時引入無肉的「素食」選擇。星巴克方面，行政總裁Kevin Johnson上月發佈的公開信中，承諾增加公司的素食選擇，轉向更環保的餐
2021年2月25日 · 主要的阻力是餐飲服務，美國市場下降11％、國際市場下跌65％，但即使零售渠道的銷售額僅增39％。 更多分析 買哪個更好：Shake Shack vs Beyond Meat 在疫情大流行之前，可口可樂表現出色，2019年第四季度銷售額增長16％，全年銷售額增長9％。
2021年5月31日 · 但隨著疫苗接種率上升和感染率下降，經濟重新開放，許多尋求價值的投資者重新轉向餐飲股。 這裡有三個美味的餐飲行業股，你應該現在考慮一點點地咬。
2020年4月20日 · 「生活必要支出類別」盡量減至最低. 生活必要支出類別包括日常生活中難以避免的使費，例如交通、餐飲、電話及寬頻費用。 如果發現開支超收入逾55%，便要下定決心節省開支。 根據比例，月入15,000元例子中只有8,250元作生活開支，未必能應付香港租金，如有住屋需要可考慮與朋友共居節省開支。 飲食方面可多在家煮食，每星期一、兩天才出外用膳。 「玩樂費用類別」增加儲蓄動力. 職場新鮮人需要出席社交聚會建立人際網絡，或追求公餘時間享受生活，當中涉及不少消費，適當的零用錢有助增加儲蓄動力。 玩樂費用類別中的金額可以隨意花費在小旅行、運動會籍及購買衣服。 或者儲起多個月的費用出國旅行，以一個月存入1,500元計算，一年便有18,000元，可支付數天機票及酒店費用。 「教育基金」及「捐款類別」建立正面人生
