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2024年2月1日 · 本屆大會以《無涯惟智》為主題，便是期望保險從業人員能夠不斷地透過學習，自我提升，增強自己的競爭力。. 這樣一來，在2025、2026年，以及未來的每一個年度，相信都會是充滿自信的。. 再次代表大會感謝在場每一位貴嘉賓的蒞臨，也要感謝大會講師、特邀 ...
2022年9月1日 · 不要說是那些走在西門町的陌生路人，連我的親戚、好友、鄰居，一聽到「保險」2個字，連願意見我都難，更何況推銷保險，那時候的業務難度可想而知。
2020年3月1日 · 團隊發展最重要的，是有源源不斷的年輕新血加入，否則團隊就無法做到薪火相傳，因此南九龍團隊舉辦了許多活動，吸引年輕人並且保持他們在團隊的熱情。
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與團隊主管 ...
2021年8月1日 · 究竟是什麼樣的策略，得以讓3,000人的大團隊同心協力，成功挑戰這個「不可能的任務」？. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後，2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊，並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰，以3,000人 ...
2023年1月1日 · 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境 ...
2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
