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2024年3月1日 · 一年期商品，資產及負債現金流匹配程度高，對利率變動極不敏感，當年度保費收入可有效支撐理賠支出；定期壽險由於繳費期間與保障期間大致接近，對利率風險不敏感；長年期繳終身保險能透過延長繳費期間來改善保費收入與理賠支出的對稱度，降低對利率風險的敏感度。 因其特性，上述皆符合接軌後的商品需求。 2.利變型商品。 商品可以藉由宣告利率的調整，來達成回饋客戶、風險控管、商品財務穩健等目標，更能降低對利率風險的敏感度。 3.投資型商品。 此類商品將客戶資產置於分離帳戶，由公司承擔較低的風險資本，因此資產及負債現金流幾乎完全匹配，公司幾乎無利率風險。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第419期──
2021年1月1日 · - 2021 年 1 月 1 日. 1373. 0. 2020年接連面對疫情與商品轉型的影響，為因應逐日逼近的IFRS 17與ICS 2.0，壽險業勢必要調整自身戰略，強化自身體質，接軌國際標準，重回保險本質，才能為民眾帶來更加長遠的保障。 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準，但臺灣保險業在保費總收入、保險密度及保險滲透度一直是國際保險市場的重要指標。 然而2020年因金管會嚴管儲蓄險，整體新契約保費面臨衰退，臺灣去年在上述國際3大指標的表現則有待觀察。 新光人壽總經理黃敏義表示，以保費收入來看，2012～2019年壽險業新契約保費每年約為1兆1,000億～1兆3,700億元，惟去年累計至9月新契約保費僅約7,000億元，預估全年新契約保費將成為近11年來新低水準。
2024年2月1日 · 從期繳特徵來看，繼續率的分類還有許多，例如37個月、49個月的繼續率等，但總體來說，壽險公司一般更關注13個月、25個月的繼續率。 這與客戶的消費心理有關：相比在投保的第1、第2年退保，客戶在第3、第4年退保所產生的損失更大，因此大多數人在繳納了3、4期保費後，除了實在遇到特殊情況以外，鮮少主動退保。 因此對於壽險公司來說，13個月及25個月的保單繼續率是十分關鍵的資料，直觀地反映了業務品質。 釐清繼續率的大致分類後，再來看看這項指標是怎麼計算的。 繼續率的通用計算方式大致為： 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率，則在計算時考慮相應的時間項目即可。 以13個月保單件數繼續率為例，假設A業務員的保單件數情況如下： 2022年1月簽下保單10件； 2023年2月剩餘的有效保單只有9件。
2022年6月1日 · 拒絕的理由百百種，但是具體來說可以分為3類情況：一是真的已經買得很齊全，短時間內沒有再購打算；一是覺得自己不需要保險，或者已經有其他常合作的業務人員；不然就是單純的敷衍，並沒有真的要談保險的打算。 無論屬於哪一種情況，業務人員首先要做的決不是懷疑理由的真實性，而是抱持友善的態度與同理心，追根究柢地瞭解拒絕理由的具體情況。 而無論客戶口中的是理由或者藉口，都會在這個過程中得到解析，並且找出背後的真正原因。 並非等到客戶全部說完之後再慢慢反問，而是要在客戶說出拒絕理由的同時，也進行同步提問，從一開始就加入這個話題。 比如，當客戶說他還需要再多考慮的時候，業務人員可以緊跟客戶的話頭詢問客戶，有哪些地方需要再考慮？ 為什麼需要考慮？ 打算找誰一起討論？
2019年11月1日 · 除了健保卡外，吳善國的團隊正在研發「黑卡」（載明客戶人生各階段已累積多少資產，可完成的理想生活）。 吳善國笑著說，未來他的團隊只專賣「健保卡」和「黑卡」，而客戶人生也就這2張卡就夠了。
2019年1月1日 · 2097. 臺灣於二 一八年九月十九日公布修訂「全民健康保險藥物給付項目及支付標準」的部分條文，納入具多元風險分攤效益的「藥品給付協議」機制，加速引進好的新藥，讓病友能獲得更及時、更有效益的治療與照顧，臺灣健保制度亦更往前邁進一大步。 隨著科技不斷進步，藥品研發技術日新月異，各類療效更佳優異的新藥紛紛上市，對許多無時無刻引頸期盼自身疾病能得到治癒的病友而言，委實一則以喜一則以憂，喜的是有機會能夠得到更好的治療，憂的則是害怕新藥價格太過昂貴，自己無法負擔。
2020年1月1日 · 主管機關已責成保險事業發展中心密切追蹤與即時研究ICS制度之發展，在新一代風險資本額制度納入ICS制度研析討論，並積極推動實地測試（Field Testing），就包括利率曲線建構等影響財報及監理的重大議題，尋求合適的方法論，以顧及財報使用者、監理機關及業者三方的需求，俾利於臺灣保險清償能力之規範與國際接軌。 由於臺灣本土業者目前沒有IAIG，且ICS 2.0發布後尚有五年監測期，於二 二五年方正式生效，因此ICS實施並不會對國內壽險業者有立即且直接的影響。 但「臺灣是一個小型、開放的經濟體，未來發展勢必要與國際接軌。 」桂先農表示，當臺灣保險業與國際接軌，其清償能力的評等，必定是要適用國際上的標準規範。
