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2019年7月1日 · 1.彼此是微信用戶→爭取加好友。 如果彼此都是微信用戶但沒有加好友，說明兩人關係很一般，且對方對你有防備之心，至少沒有溝通的欲望。 這時，董陸順的解套方法就是每次見面就提一次「加個微信吧」，次數多了對方會覺得他很熱情，也就順勢加了。 2.關心你的人→列入重點關注名單。 如果你發了一條個人心情不好的資訊時，能在第一時間給予回應並安慰你的人，就是在乎你的人，對方很有可能成為你的密友或貴人。 對這部分的人，董陸順會重點關注。 需要注意的是，業務人員不能經常發送自己的負面情緒，一方面沒有人有義務幫助你排憂解難，另一方面也為自己塑造不良形象。 3.可有可無的微信好友→暫且擱置。
2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 0. 3158. 要讓自己卓越締造卓越，除了創造自己的差異性之外，還要創造自己被需要的價值，並鎖定對的目標客群，才是業績翻倍的致勝關鍵。 創造翻倍業績的4大蛻變點. 兩年的用心社團經營開花結果. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第362期.
2023年7月1日 · 台灣人壽高雄直轄二通訊處處經理蘇建榮認為，與其用先入為主的角度去代入立場，不妨靜下心來觀察，看看這群年輕夥伴的作法，傾聽這群年輕夥伴的心聲，最後才能找出打造跨世代共榮保險團隊的方法。 Z世代行為模式3大特徵
2020年10月1日 · 提問題時，一是把準客戶導引到概念性財務規劃，又或者直接切入 做簡報。 過程中要問對問題，一是激起對方的好奇心，又或是擊中痛點。 2.案例破冰 案例破冰，一是呈現聽說過的案例研究，又或是之前曾經做過的案子，哪些與目前會見的準 ...
2018年10月1日 · 0. 2603. 當一個人有能力的時候，手心向下牽人一把，是福氣也是愛的傳承與使命。 而陳玉媛願意為她最愛的客戶，持續擁有熱情，也為了持續挑戰國際龍獎IDA及MDRT，以期能不斷自我學習成長的夢想，拚盡全力向前邁進。 每一位保險業務人員都有自己當初入行的初衷，如何保有那分初衷並永續經營自己的壽險事業，是每一位保險業務人員共同面對的課題。 壽險路上，唯有不斷精進自己、創造巔峰，才能看見更寬廣的未來。 「照顧客戶」是從事保險業的初衷. 對於訂定個人目標及願景來說，大誠保險經紀人永續通訊處處經理陳玉媛認為，若以「照顧客戶」的本質去思考，便會發現客戶就像家人，自然而然就產生想要永遠守護他們的想法，也正因為如此，便萌生了想要永續經營個人壽險生涯的念頭。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2022年5月1日 · CIA500的3項指標對於團隊體質的建立，以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。. 先從組織人力來看，這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎，且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。. 而也因為團隊的穩定性高，在 ...
