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  1. 2020年6月1日 · - 2020 年 6 月 1 日. 0. 9352. 一、人生圖──3大階段、4大問題. 當業務人員創造出自己的銷售SOP後,銷售就是一件很自然的事情。 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」,闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險,用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險? 透過互動瞭解客戶的恐懼,業務人員所提供的建議就是解決方案。 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從一出生到踏入職場前,建議先規劃醫療保障與基礎保障,因為年紀輕、體況佳,保費是相對便宜。 更重要的是,基礎保障就像人生的防護網,愈早擁有愈好。 階段2奮鬥期. 進入社會開始獨立後,大多都會歷經結婚、生小孩、買房子等人生階段。

  2. 2019年10月1日 · 解決客戶疑慮成功掌握對話主導權 巧妙處理行銷面談中的4種異議. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 1558. 客戶提出異議是好事,業務人員會因而清楚客戶在擔心什麼。 另外,異議也表示對方在告訴你,只要你能把他提出的異議解決了,讓他的擔心消失了,他就能接受你的建議。 業務人員在與客戶面談時,一定會遇到客戶提出的各種異議。 有些業務人員一遇到客戶提出異議就會不知所措,覺得對方缺乏購買誠意,心生放棄。 其實,嫌貨才是買貨人,如果客戶在整個面談過程中皆保持沉默,你反而像一拳打在棉花上,找不到著力點,不知道客戶內心真正在想什麼。 所以,客戶提出異議是好事,你會因而清楚客戶在擔心什麼。

  3. 2019年8月1日 · 反觀,只能處理已知狀況或曾經發生過問題的人,雖仍具有價值,只是價值限於處理規律性事物,對於未知的、不確定性的事物,應變能力就較為低落。. 所以一切取決於業務人員具備的學習敏銳度的程度。. 至於什麼是敏銳度?. 簡單來說, 敏銳度指的是 ...

  4. 2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 :針對較為陌生的客戶,業務人員一定要先炒熱氣氛,但切記不要「變小丑」,可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係,也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 :在銷售前端,業務人員是主要談話者,但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話,而是透過傾聽對方的談話內容,蒐集有用的資訊,同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題,勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 :當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品,或是帶著建議書過去,如果客戶沒有提出太多反對問題,那麼就應該勇於表達促成的邀請,而不是等待客戶主動提出。

  5. 2015年1月1日 · 覺培法師舉例說,松下幸之助是第二次世界大戰後日本最成功的企業家之一,他創辦企業的動機是消弭貧窮、創造更多人的就業機會,帶領他們走向更遠的未來。 因此他才一直擁有源源不斷的工作熱情,成就了偉大的事業。 臺灣遠見.天下文化事業群創辦人高希均教授,生於戰亂年代,於顛沛流離中,在看到先進世界後,他認為觀念可以改變世界,而他希望可以透過教育來改變觀念,進而改變人、改變社會,確保世界和平,使得社會永續發展。 因此創立了遠見.天下事業群;也因為抱持這樣的初衷,他所做的事業已遠遠超越其事業本身的價值,惠澤於華人世界。 佛光山開山宗長星雲大師,亦出生於戰亂年代。

  6. 2020年9月1日 · 7549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目,主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力,讓我想起過去還在保險公司任職時,常提到的一段話:「任何的工作歷練都多少會培養出能力,只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場;而有些工作所培養的能力可以帶著走,能讓自己終身受用,其中保險業務工作歷練所養成的能力,就是最具代表性的。 我也常跟新人說:「我不確定你在保險業務這行業會待多久,但我能確定的是,只要你在這行業努力過,你一定可以培養出這些終身受用的能力! 」綜合我多年的從業經驗與心得,其中包括:

  7. 2020年9月1日 · 造成業務新人想要離開保險業主要有以下6項原因: 1.收入不穩,2.客源不足,3.抗壓力弱,4.自律性差, 5.專業度不足,6.無法融入團隊等。 本期每月特輯由3位高定著率團隊的主管, 分享如何帶領新人逐步擊破這6大定著困境,打造「高黏著團隊」。 想成為高定著率團隊, 先掌握6大關鍵因素. 從根本解決問題,找出收入不穩定背後的問題與焦慮. 善用公司及團隊資源,有效解決業務新人客源不足難題. 夥伴抗壓力不足? 團隊主管如何引領心態很重要. 以他律帶動自律, 搶救夥伴低落的自律習慣. 協助設定目標、紮實基本功,強化團隊夥伴專業度! 一起增強團隊文化,讓「團隊文化」來帶人. 活動與服務高成效, 「不銷而銷」高轉介紹率團隊. 發名片應重視的2細節,創造良好第一印象.

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