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2020年4月1日 · - 2020 年 4 月 1 日. 791. 0. 「硬性規定」能使人們有紀律、遵守規範，但對於「自主意識」被重視的現代來說，往往也會使人們容易疲乏。 若能夠在人們自主做決定或是選擇的當下「輕輕地推一把」，或許會得到意想不到的功效。 而這樣的「輕推」對於具有時間自主、活動自主特性的保險業務人員而言，是一個調性符合，邁向「更好」的一種方式。 有沒有想過在生活之中，你的決定、你的行為，乃至於你的選擇都有可能是在被影響下形成的？ 或許乍聽之下會覺得有些疑惑，人的思維及想法會因為環境，或是透過學習及自我省思而有所轉變，但當下的決定或是行為不都是自主意識下的產物嗎？ 本次「每月特輯」所要探討的，就是一種「影響力」的呈現方式，讓人們在意志自主且有選擇性的前提之下，接受影響，進而往更好的方向邁進。
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2018年4月1日 · 梁國榕說，過去達成史無前例連續三年國際龍獎IDA雙白金獎、而後又帶領LIFE STAR完成連七年IDA百人團隊，他自然不滿足於停留在原地，他希望未來能夠更多的IDA百人團隊出來，而且目標更加的困難，是用「超越CIA500的標準來分立」，也就是皇冠級與桂冠
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物 ...
2020年12月1日 · 「我想關鍵點應該是我時常都會思考著如何調整自己，讓自己更好。 」國際龍獎IDA是保險業界代表績優的指標，能夠獲得IDA已是一份榮耀，梁苑莊更是從入行至今連續9年都能獲得，她將原因歸功於時刻秉持著虛心學習，不固執成見，時常調整自己。 多方學習，強化對細節的注重. 原本在銀行當行員的梁苑莊，由於外向、喜歡幫助他人的性格使然，本就十分的熱心，對於客戶或是同事，無論其有什麼樣的疑問或是困難，她都會盡力地給予幫助；而後接觸到保險業，對保險業有了初步認識，認為這是一個能助人助己的行業，相當符合自己的性格，專業領域也不會相差太遠，幾經思量後決定轉入保險業。 進入保險業後，梁苑莊一直秉持著開放心態努力學習，她主要的學習模式有2： 1. 參加保險會議，以他山之石讓自己培養多角度思維.
2023年9月1日 · CIA500的標準能培養出世界級的績優團隊，而世界級績優團隊的團隊長也能運用自身能力培養出更多優秀的保險從業人員，進而促進整個保險業健康繁榮的發展。透過3位CIA500團隊長的親身經營歷程，印證追逐CIA500所能帶來的良性循環。
2021年5月1日 · - 2021 年 5 月 1 日. 0. 1569. 介紹保險商品是每一位保險業務人員的職責，但要講到客戶願意購買，又或是彼此頻率相搭與否又是另一回事。 劉怡汝認為「案例分享」是一個走入客戶內心的敲門磚，先感性分享案例，再輔以理性理賠數據，後續的成交就不會太困難。 新光人壽鼓山收費處資深區經理劉怡汝表示，案例分享與單純閒話家常不同，需要有意識地編排，並非說要去偽造內容，而是讓故事內容有完整的起承轉合，分享的力量就會愈強大。 而當敘事者為案例添加更多細節後，不但能讓案例故事的主角更加立體，聽故事的人也會在腦海中產生畫面，自動對應到自己生活周遭類似的人事物，自然就會容易產生共鳴，進而融入故事情境中。
