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2018年11月1日 · 南山人壽的通訊處一般都設有訓練、人力、競賽等3大功能組，但實際運作時則有所不同，而景順通訊處不但大力推行3大功能組，還增設了許多小的功能組，比如四星會功能組、A＆H功能組等，其中投資型功能組由於這兩年投資型商品大受歡迎，因此活躍度也不斷提升，重要性幾乎逼近3大功能組。 1.訓練功能組： 景順通訊處區經理何真鳳認為，她負責的訓練功能組屬於功能性的幕僚，主要起到輔助的作用，除了日常的教育訓練外，再視單位需求提供各種加強訓練。 除了人力與競賽等另外2大功能組外，其他各種小的功能組都包含在訓練功能組內。
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 1732. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？. 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理 ...
2021年2月1日 · 具體來說，舉辦創意的增員活動有以下4個優勢： 其一，容易被接受。 準增員對象之所以會拒絕業務人員的邀請，主要是因為對業務人員增員舉動的反感。 畢竟他們一開始對保險業知之甚少，甚至內心對保險業務工作的不認同，此時如果業務人員對他說：「來參加我們公司舉辦的創業說明會吧！ 」對方可能會想：「保險工作我本來就不考慮，當然不會去。 」在這樣的情況下，邀約通常就以失敗告終。 但富有創意且有趣的增員活動卻給了準增員對象足夠的吸引力，比如參加採摘準增員活動，準增員對象可能一開始對業務人員的增員舉動抗拒，但當邀請他參加採摘活動時，若他內心對採摘活動充滿嚮往和熱情，想必馬上就會應邀參與。 因此，舉辦創意增員活動能讓準增員對象更容易接受，邀請的成功率大大提升。
2023年4月1日 · 如果重傷、重病、意外等風險這麼容易避免，醫學上也不會出現小兒外科等專門 科目。這是業務員再清楚不過的事實，也是最應該讓家長們看見的現實。 不同年齡段風險重點不同，業務員應針對性規劃 未滿15歲的被保險人雖然都通稱為 ...
2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 218. 大多數投入職場工作的人，都曾有過身心俱疲，沒有幹勁的經驗，這類問題在經常遭受客戶拒絕的業務行業裡，感受則是更加深刻，而這也往往是業務員離開行業的常見原因。 究竟團隊長該如何帶領團隊，協助夥伴克服挫折，找到從業熱情？ 為什麼保險業務員會在行業裡感到挫折？ 為什麼保險業務員會離開行業，轉而尋找其他目標？ 洪淑緞表示，保險業務員最常遇到的挫折問題可以歸類出3個：第1個，業務員績效不好。 試想，若在一個行業裡不斷燃燒青春和熱情，卻總是換來不成正比的回饋，難道能夠不感到挫折嗎？ 第2個，團隊內耗嚴重。
