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2017年12月5日 · 教育費的支出，大致可以分成3大區塊：其一為「學校開銷」，孩子接受國民義務教育，這部分的費用相較其他兩者來說並不貴，儘管念的是私立學校，學費對雙薪家庭的父母來說，應還算負擔得起。 龐大的教育費用主要是來自於——「生活雜支」與「培養教育費用」。 一位客戶跟我分享，他的孩子光培養教育費用，每月就至少要2～3萬元，這費用還不包括日常的生活雜支；再者，臺灣父母有讓孩子提早遊學的習慣，遊學一次（一個月）的費用是30～50萬元起跳，加總下來教養的費用壓力愈發沉重。 或許很多民眾會覺得，生活雜支與培養教育費用可以降低，能省下多少就多少，但在社會上人們愛比較的環境下，父母沒有在教養上多做一些努力，可能會讓孩子在同儕間陷入格格不入的窘境。 這價值觀雖然不盡正確，但卻很真實。 取決「預算」及父母「理財態度」
2020年9月1日 · 通過. 邵靄如退休規劃. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 5378. 私校教職員人數僅有5萬多人，聲量向來不高。 目前老年經濟來源有來自私校儲金的舊制年資與新制年資合計的第二層儲金，還有來自公教人員保險的第一層公保養老年金（或一次金），合計1個月領取的退休金額平均估計約2萬6,000元。 在少子化的影響，就學人數逐年遞減，私校經營愈發嚴峻的狀況下，是否私校教職員退休時可以領取全數退休金存有隱憂，此種可能暴露於老年經濟不安全的狀況，值得政府更多關注。 放諸臺灣各職域退休制度，引發最少爭議的應該就屬私校教職員退休制度，原因有二：一是參加人數最少，二為改革過程參加人員關注度不高，改革過程相對沒有對峙的聲音。
2022年3月1日 · - 2022 年 3 月 1 日. 0. 27677. 團隊主管共通的煩惱之一，就是明明已經提供了許多的教育與幫助，夥伴業績卻還是提升不起來，甚至還有許多人應付交差了事，一點也不積極。 國泰人壽展業大溪通訊處經理陳志豪認為，帶夥伴就像教學生，需要找到讓他們主動學習發展的關鍵，才能夠事半功倍。 身為業務人員，每天都要面對客戶的拒絕，做好拒絕管理，讓客戶從「不想買保險」到「願意買保險」。 但你可能不知道，其實團隊主管也需要做拒絕管理，不過他們要處理的「拒絕」不只是來自客戶，同時也要面對來自夥伴的「拒絕績優」。 相信沒有業務人員會主動拒絕績優，但是若團隊教育與主管引導不足，或者因為心態或方法有誤，使得夥伴沒有達到既定目標與績效，當然就距離績優愈來愈遠，也正是這些行為使得他們拒絕了績優。
2020年12月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. -. 2020 年 12 月 1 日. 0. 1120. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行 ...
2021年7月1日 · 陳玉婷的國小老師是一位相當虔誠的基督徒，一次在課堂上播放聖經中《愛的真諦》令其印象深刻，然而當時她因為年紀還小，還不懂得聖經中所說的愛的意義，隨著自己長大進入職場後，她仍依舊無法全然瞭解其中的涵義。 一直到從事人壽保險工作後，她深深地體會到這是一份「愛」的工作。 在這一份工作裡，會遇到客戶對你不屑一顧，甚至因為不認同保險而對自己惡言相向，在這些令人沮喪的時刻，往往不會覺得愛是有真諦的，然而《愛的真諦》中有一句話，給予了她堅持下去的力量：「凡事要忍耐，愛是永不止息。 」在陳玉婷心裡，這是愛最極致的表現，一位壽險顧問，如果沒有了愛、責任和關懷，便無法在業務的領域中達到一番不同的境界。 究竟要怎麼樣才能稱得上是一名「有愛」的壽險顧問？ 答案是為客戶準備適切足額的保險規劃。
2021年4月1日 · 碎片化學習貌似是把無用的時間累積起來學習，但實際上，如果僅僅是依靠碎片化學習，是難以形成完整的、經得起時間考驗的價值觀體系和知識系統，反而可能對碎片化資訊、觀點缺乏基本的辨識能力，造成對知識一知半解、似懂非懂。. 古往今來，學習皆不 ...
2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長可謂是大躍進。. 先把「渠」建好，引導「水」邁向成功. 陳淑姿表示，其實他們也只是善用公司資源，但最重要的是團隊氛圍營造，也因此，單位內時常舉辦適合年輕人的活動 ...
