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2022年8月1日 · 陳嘉虎曾在一場研討會上做了一項有趣的調查，首先他先問大家是否同意，每一個人都會經歷生老病死？ 在所有人都認同這些是勢必會遇到的風險後，接著他提供4個解決方案給大家選擇，也就是L.I.F.E生命方案：L是終身的保障（life time protection）；I是收入替代（income replacement）；F是財務規劃（financial planning）；E則是緊急資金（emergency funds）。 「要是可以選擇，你想擁有幾個？ 」有92%的人說他4個都要，4%要3個，剩下的4%則要2個，也就是說，在場沒有人覺得自己不需要任何方案；然而只是換個說法，當陳嘉虎說出其實這4個方案就是保險時，超過60%的人卻一改想法，選擇拒絕。
2020年11月1日 · 調整疫情下的從業S.O.P. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 上一期專欄「成為疫情下真正的贏家」，談及新冠肺炎疫情下業務人員應該如何調整 ...
2020年2月1日 · 根據陳嘉虎多年在各國的經驗，有許多團隊的產能非常卓越，綜合評估這三十多年的經驗，陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估，相對於其他通路，傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。
2023年11月9日 · 在開幕儀式上，由CIA500領導人峰會大會主席陳嘉虎先生進行開幕致辭。 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。
2022年2月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。 當不好的習慣或做法根深蒂固、形成扭曲的文化時，想再著手整改，可能為時晚矣！ 然而，這看似淺顯的道理，由於過程中牽涉了太多矛盾因素，往往讓管理者不知所措，不知該作何選擇。 團隊基礎建設4矛盾.
2023年9月1日 · 對此，國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君分享，當疫情狀況愈來愈嚴峻時，主管就必須透過教育訓練讓夥伴盡快地適應、熟悉全新的展業模式。 另一方面也可以觀察到，客戶在這樣的時空背景下，對於未來產生很大的不安全感，導致進行財務配置時更為謹慎小心，業務員的服務如何讓客戶感到安心和放心，就成為了一大關鍵。 而除了疫情之外，業務員還須持續面對愈來愈競爭的市場環境。 相比過往一位客戶身邊可能頂多只有1～2位的業務員，現在普遍都處在3位以上業務員的競爭中，因此要凸顯出自己的品牌和特色，才有機會脫穎而出獲得客戶的青睞。 「有的客戶可能會跟你說自己身上沒有足夠的錢買保險，殊不知其實他已經選擇找另一位業務員做風險規劃。 」因此，業務員如果沒有持續精進自己各方面的展業能力，想當然就很可能會被市場淘汰。
2022年10月1日 · 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複銷售率、當年度的重複銷售率，以及當年度的轉介紹率。
