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搜尋結果
2017年9月1日 · 例如，首支IDA百人團隊，從臺灣富邦人壽LIFE STAR聯盟開始，當時是以梁國榕與黃權民2位主要團隊發起人，在他們所轄範圍內以IDA百人為追求的目標。 第二關鍵，將產生資源的共用及資源的分配。
2022年3月1日 · 在20、30年前，民眾對五星級飯店的「興趣」較缺乏，倘若因旅遊、探親等產生住宿需求，民宿、旅館等消費較平價的住宿服務是大眾的首選。 但隨著社會經濟水準的提升，旅遊逐漸成為大眾的休閒方式，與此同時，愈來愈多人有能力且有意願入住五星級飯店。
2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2018年3月16日 · 1.目標明確，. 2.信念堅定，. 3.熱愛學習，. 4.強大企圖心，. 5.定位自我，. 雙白金得主虞簡萍的成功關鍵在於自身對獎項的渴望與妥善的時間管理。. 白金獎得主楊天龍持續透過追蹤、檢視、分析等做法，釐清客戶風險缺口並進而彌補，為自己的殊榮奠下良好的 ...
2022年9月1日 · 合理安排每個月的4個星期。俗話說：一年之計在於春。對於一個月來說也是如此，最重要的是首週。如果首週能完成1件以上的保單，後面3週就會比較輕鬆，目標達成的可能性更大。但如果首週僅完成0件，後面就有無法完成3件的可能。
2019年10月1日 · 十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數，要如何讓其他夥伴也都能夠在保險行業順利發展下去？ 做保險，無論是為了養家餬口，為了心中的一腔熱血，又或者是為了人生的長遠規劃，最重要的都是績效，希望月月有人問保險，季季有人做保險。 但保險業務人員應該怎麼做，才能夠做到？ 掌握可控元素，推動「平凡」夥伴業績進步. 大部分的保險業務人員都面臨業績起伏不定，收入忽高忽低，不知道如何自我管理，缺名單沒業績等問題；客戶不見不理，但是每個月都需要業績，沒有業績就沒有收入，遑論獲得更大的成功了。
2019年11月1日 · 一、亞洲大學安藤忠雄美術館. 芝加哥的普立茲克Pritzker家族，於一九七八年創立普立茲克建築獎，各方面都比照諾貝爾獎設立，素有「建築界諾貝爾獎」之稱。 其中，從一九七九年創立到二 一九年的42位得主當中，從二 二年安藤忠雄起，15位受邀在臺灣設計16座建築作品。 劉育東教授參與了8座，5座為邀請興建，2座為國際評審，1座為特別顧問。 劉育東教授表示，國際龍獎IDA的理念是——典範．完美．尊貴，而普立茲克建築獎的理念其實也與典範．完美．尊貴的理念不謀而合。 他因而給自己設下一個課題，臺灣能不能有一棟普立茲克建築獎？ 一九六二年，德國教會捐給當時還非常貧窮的臺灣，一座普立茲克建築獎的天主堂；一九六三年，美國教會捐給臺灣貝聿銘所建造的東海路思義教堂；一九六七年，日本教會捐給臺灣八里聖心女中。
