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2024年4月3日 · 軟體開發流程簡介，認識 App 開發5階段. 發佈日期: 2022 年 7 月 30 日 作者: ALPHA Camp. 內容目錄. 什麼是軟體 APP 開發. 點我免費領取非本科轉職工程師指南！ 軟體 APP 開發的各個階段. 開發模型. 我們學習的 HTML、Jav. aScript 主要用來製作 Web App「網路軟體 (web application)」，也就是在 web 環境中運行的軟體。 就像要完成一部電影需要編劇、演員、導演、攝影、美編、監製各種工作，歷經寫劇本、找場景、選角、拍攝、剪接，才能完成一部精彩的作品，「軟體開發」也是一個複雜且多人合作的過程。 現在，我們要來認識「軟體開發 (software development)」是怎麼一回事。 什麼是軟體 APP 開發.
過去許多文章都在討論「員工如何適應新創公司？」、「新創公司要如何尋找合適的員工？」，卻很少有文章深入討論對新創公司有興趣的朋友該如何篩選新創公司和衡量公司開出的條件。矽谷科技業以「不忠誠」為標榜，許多員工都是一年一小跳、三年一大跳地在各大科技巨擘和新創公司之間互相 ...
- 敏捷的四大理念
- 但該如何實踐？
- 敏捷的迷思
- 不斷優化才是王道
敏捷宣言包含四大理念： 1. 個人與互動 重於 流程與工具 2. 可用的軟體 重於 詳盡的文件 3. 與客戶合作 重於 合約協商 4. 回應變化 重於 遵循計劃 這裡我們來深入看看這四大理念背後的意義： 傳統產品開發模式傳承自工業時代的生產模式：透過機器（工具）與流程的安排，大量製造產品，而每個人只要像螺絲釘一樣負責特定崗位上的工作。流程與工具固然重要，但是敏捷精神更強調個人能力的發揮，以及如何有效地與他人合作。 良好的文件可以幫助人們瞭解如何開發與使用產品，但是敏捷精神強調團隊是否能開發出更有價值的產品。所以相較於花時間撰寫一字不漏的文件，敏捷精神引導團隊多花時間來優化產品。 在客戶與開發團隊之間的合作裡，詳細的合約可以讓開發團隊明確收到客戶列出的需求，避免責任與期待不清楚。但敏捷精神強調...
敏捷宣言所提供的只是一種精神，並沒有定義明確的執行方法。雖然敏捷宣言於 2001 年才問世，但其實在此之前，敏捷的概念早已存在。 而在過去的十多年裡，有許多標榜符合「敏捷精神」的產品開發的管理方法也已一一面世。我們之後會介紹的 Kanban 與 Scrum 就是其中的典範。 不同敏捷開發方法並沒有高下優劣之分，某個方法適不適合你的團隊，端看團隊成員之間的合作模式以及專案性質。關於不同方法之間的差異，我們在 Kanban 與 Scrum 章節會更詳細說明。 要成為夠「敏捷」的開發團隊，除了運用敏捷精神進行決策外，更重要的是這個團隊要能持續自我調適，找到適合自己獨特的團隊合作與管理方法。
敏捷只是一種精神，有許多方法可以實踐敏捷精神，但更重要的是一個團隊是否能夠不斷調適，找到最適合自己的方法。 「快」只是實踐敏捷精神的結果，重點在於團隊是否能具備面對變化以及提升產品品質的調適能力。同樣重要的，就是要客戶與開發團隊都以使用者需求為首要目標，開發有價值的產品。 敏捷精神注重執行計劃的「彈性」，而非否定管理或計劃的重要性。 有助於闡述產品價值、開發原則、重要抉擇的紀錄文件仍是必須的。
在瞬息萬變的今天，已經沒有所謂完美的產品，只有不斷追求完美的產品。唯有以使用者為中心，隨時自我調適的敏捷開發團隊才能成就卓越。 延伸閱讀：什麼是 Scrum？認識 Scrum 的做法與它的限制 在模擬專案中跑 scrum，AC Twitter 專案幫你累積多人協作經驗
2023年1月2日 · 能做什麼？ 優缺點分析. 發佈日期: 2023 年 1 月 2 日 作者: ALPHA Camp. 內容目錄. No-Code/Low-Code 是什麼？ 優點： 缺點： No-Code/Low-Code 平台可以做哪些事？ 1. Web與移動應用開發. 2. 業務流程自動化. 3. 數據分析與報告. 4. 系統集成. 5. 原型設計與測試. 熱門 No-Code/Low-Code 平台和工具介紹. 1. OutSystems. 2. Microsoft Power Apps. 3. Bubble. 4. Appian. 5. Zapier. 6. Quick Base. 7. Mendix. 結論.
2024年2月20日 · 選擇自己最熟悉的語言練習演算法：絕大多數公司在面試演算法時，不會要求使用的程式語言，因此可以用自己最拿手的程式語言來準備 若無特別熟悉的程式語言，建議可以用 C 語言來學習演算法：由於 C 語言是很原始的程式語言，如果用 C 寫得出演算法，基本上其他語言也寫得出來
香港搜尋行銷總監的職務，成立了 iClick 。 他之所以能在短短的6年內就帶領 iClick 成為估值破億美元的大型企業，除了他本身就是個很優秀的領導人之外，另一個原因是他一開始的創業立基點就很好，他在 Yahoo! 培養出了一群優秀的工作團隊，當他出來創業時，這些人也願意跟隨他的腳步成為 iClick 的早期員工，而他在業界的良好聲望，也讓他很快地就擁有了一群堅實的客戶。
從工作中學習. 從內部團隊學習. 從社群中學習. 軟體工程師的學習方法與時間規劃. 方式一：以工作為導向，進行針對性的學習. 方式二：以興趣為導向，自主安排時間與空間學習. 軟體技術變化快速，重點在於規劃時間作有效學習. 軟體工程師如何大量練習？ 透過 Side Project、鐵人賽快速累積經驗. 透過專案實作，嘗試新技術. 參加鐵人賽，撰寫系列技術文章. 做 Side Project，體驗與他人協作. 軟體工程師技術學習 Q&A. 如何評估技術學習成果？ 學習技術時，會設定學習範圍嗎？ 想觀摩他人的程式碼進行學習，有什麼篩選標準找到適合觀摩的範例？ 學習技術新知（如框架、設計模式）與實作 Side Project 的順序？ 進行 Side Project 遇到困難，有哪些管道能求助？
