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2024年1月1日 · 再看資本方面，各保險公司目前正積極的準備IFRS 17與ICS的接軌。 因此，考量市場、利差、資本等各方面，2024年保險公司預期主要將對商品進行轉型，以降低長期利率保證的風險，因為ICS最大的風險就是長期利率保證風險，若能有效下降，所需資本也能夠相應的下降。
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略三：塑造氛圍，源源不絕的活動輔助. 策略四：成立ICU急救中心，共好文化推動達陣. 可歌可泣的戰役，背後隱含的精神與意義. 看到： 想到： 做到： 追到： 達到：
2018年5月1日 · 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。 第1區塊0～20歲 ：父母培養孩子理財觀念，以及養成獨立自主的責任感。 引導孩子處理人生當中遲早會擁有的重要資產。 父母首先要認知自己的消費或儲蓄習慣就是孩子們的最佳示範。 第2區塊20～40歲 ：這段時期也許開始第一份正職或邁向一段婚姻的成熟交往、第一個寶寶、第一部車、第一個家……等，全部都是很昂貴的第一次，這時候應開始思考並開始做財務規劃。
2020年12月1日 · 歷經2度落榜、為了夢想和家人衝撞、畢業後失業長達6年的光陰，仍堅持自己的電影夢。 他說：「這是我要做、是我愛做的事情，毫無反悔。 我不會說這把我撒錯地方，我後悔，從來不會。 」李安的逐夢過程是所有追夢者的典範，遭遇挫折仍不輕言退卻，最終達到許多旁人眼中不可思議的成就。 夢想不能只是想，需要身體力行的付出，在火煉的試驗中跨過層層難關。 你對人生期許是什麼？ 你現在生活目標為何？ 你希望在將來聽到別人如何描述你？ 試著給自己一個與心靈對話的時間，描繪出屬於自己的夢想藍圖。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第380期──
2020年12月1日 · 在有形及無形之中是推進自己往人生夢想藍圖前進的動力， 而現在的你是否還保有初心，對目標堅信不移？ 現在的你離夢想藍圖有多遠？ 每一步的堅持與努力，都是為了離夢想藍圖更靠近. 逐獎踏實，視保險為終身事業，34年如一日追逐榮譽. 以壽險業為「志業」，開拓出屬於自己的夢想藍圖. 培養團隊價值體系，成就國際性品牌榮耀.
2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
2024年2月1日 · 為了提高團隊中的IDA滲透度，讓IDA的標準幫助夥伴達成績優，彭文龍決定轉型，從以自身業績為主轉為偏重領導與管理，開始大力招募與增員。 他認為，自己做固然可以引起夥伴效仿，但是成果終究有限，所以以身作則的同時還必須要以團隊主管的角度大力推動，才能夠得到足夠好的成效。 但是想要達成這個目標並不容易，對彭文龍來說，令他煩惱的並不是如何讓夥伴達成IDA標準，而是如何讓達成的夥伴認同並申請IDA獎項，有許多夥伴明明連年都達成標準，但是申請了幾次就沒有再繼續，覺得「有拿過就好」。 對此，彭文龍選擇以願景作為說服他們的武器。 「國際龍獎IDA是全球華人保險業的最高榮譽獎項，因此身為華人保險業務員，也應該要以IDA的標準作為目標。
