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2023年5月1日 · 從第二季開始，上一季挑戰失敗的夥伴，這一次再「吹牛」則不可獲得100元的獎勵，只有達成目標的夥伴能獲得獎勵；若是再次挑戰成功者，還可因為連續「吹牛」成功而獲得額外獎勵，之後的「吹牛大會」也以此類推。
2020年3月1日 · 第二季、第三季：核保季 在每年的第二季、第三季時，有著許多的會議，包括國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT，又或者是各保險公司的內部會議，許多獎勵旅遊也都會安排在這個時期，於是許多頂尖高手都會趁這個時候度個假。
2023年6月1日 · 談及團隊的目標管理策略，梁國榕說明，每一年團隊都會在第4季的時候為下一年度的目標和業績進行設定和規劃。夥伴們會藉由公司「夢想實踐家」系統的引導後，再透過團隊的「週薪薪百萬計畫」列出明確的季目標。
2024年2月1日 · 1. 制定階段性目標，實現長期績優. 張麗梅認為，從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發，而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」？ 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如，張麗梅的目標是達成IDA名人堂（連續24年或累計30年獲得IDA榮譽），那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽；第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽；第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽；第四階段的目標是成為IDA終身會員（連續12年或累計15年獲得IDA榮譽）。 成為終身會員後，她再以此為起點，重新從第1階段循環至第4階段。 張麗梅表示，將大目標劃分為多個小目標，能降低目標追逐者的心理壓力，讓其看到達成目標的可能性。
2019年11月1日 · 國際龍獎IDA百人團隊，代表的是一個團隊至少會有100位以上的團隊夥伴拿到IDA的資格，這需要一個團隊的高度紀律性、行動力、目標感與榮譽性，代表著這個團隊有著共同的願景與目標，並且可以堅持前行，最終實踐卓越。
2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣，引領一個團隊需要智慧。」她表示，團隊在追求目標是運用系統，將大目標拆分成各種小目標，把人才放到適當位置，再經過不同層級的分層管理，在團隊合作之下完成任務，最終達成榮譽。
2019年1月1日 · 第二季、第三季我依然側重在壽險上，這時候安排客戶做身體健康檢查比較方便，因為此時他們時間會比較彈性自由。 同時，學校放假、壽險夥伴們出國旅行參加會議，行政人員比較有空檔處理各項作業，這是填寫資料最好的時機。
