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2019年4月1日 · 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。. 但被信任與被喜歡仍是關鍵成功因素，業務人員要能以「清楚、簡單、明白」的金融專業知識與客戶溝通；而專業形象包括穿著及守時的可信度與可靠 ...
2020年4月1日 · 阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說，員工求去不外乎3個理由：錢沒到位、心委屈了、學不到東西。 這3個理由正好符合了這項調查的前3名。 薪水很好理解，畢竟賺不到錢就無法生存下去，團隊主管的確也應該多思考，該如何讓夥伴都能賺到錢，獲得理想的收入。
2017年9月23日 · 一個最佳實例，阿里巴巴等於是中國的eBay、亞馬遜網站或者是PayPal，現在是華爾街的新寵兒，價值超過2,500億美元，銷售額等於eBay和亞馬遜網站合計的2倍多，有著3億位買主及1,000萬位零售商在使用。. 其附屬機構──「螞蟻金融服務（ Ant Financial）」最近發展了 ...
2019年6月1日 · 1. 明星：精神激勵. 團隊中的明星，是指個人業績好，對團隊價值觀認同度較高的夥伴。 對於這類夥伴的管理，精神激勵有利於他們創造更高績效，因此團隊長要將他們樹立為團隊榜樣，讓他們更願意守住這份榮譽。 如有的團隊會將績優夥伴的海報在團隊榮譽展示螢幕上滾動播放；有些團隊則為績優夥伴製作海報，並在團隊中主管的通訊軟體朋友圈中發布。 2. 瘦狗：勸退整頓. 與明星相反，很多團隊中也存在一些掛名不出業績的夥伴，且對團隊價值觀認同度低，這些夥伴的存在會影響部分夥伴養成壞習慣。 當前很多團隊長對這類夥伴的態度是放任不管，因為他們總能讓主管在人力考核上順利通過，而不被降級。 但這其實非常不利於團隊發展，所謂「近朱者赤，近墨者黑」，他們將對團隊其他夥伴造成負面影響。
2018年1月1日 · 對此，阿里巴巴董事會主席馬雲先生公開表達了觀點——機器人會讓人的工作更有價值、更有尊嚴。 因為人有靈魂、信仰和價值觀，有自信可以控制機器。
2021年6月1日 · 「我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」大潤發創始人黃明端曾在2008年大潤發被網路巨獸阿里巴巴集團收購時，黯然地說道。他明明已做到零售業界翹楚，卻輸給網路世代的習慣。 業務人員的處境何嘗不是如此？
2024年1月1日 · 3因素考驗保險業務員. 詹芳書表示，近來時常聽到保險業務員的收入減少甚至脫落，歸結原因是大環境造成民眾實質所得減少，導致消費力下降，以及美國強力升息的影響，使得保險的理財功能相對大幅下降，導致短期資金流向其他理財金融商品。 而臺灣約有2/3的保險業務員沒有底薪，收入全仰賴銷售佣金，且主要收入來自於具理財功能的儲蓄型、投資型保險商品，因此當大環境因素導致保險商品在短期間優勢消失，自然使業務員的收入無法維持像過去一樣。 另一方面，隨著科技蓬勃發展以及前景看好，自然也會推動年輕人往科技業及科技專才發展，擠壓到金融保險業吸納人才加入。
