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2020年10月1日 · 外部單位的經驗能夠促使多角度的思考，而內部的相互學習則是更能夠看到細節之處。在莊秀繪的單位內，有3位夥伴一直都是她想要效法的楷模： 一位是形象端莊賢淑有氣質的蔣麗玲，在待人接物及進退應對上總是溫柔得體，讓莊秀繪心生效法之意。
2020年4月1日 · 鍾逸銓提到轉介紹有2種方式——主動與被動。 相信有許多業務人員都曾問過自己的客戶，像是：「有沒有朋友可以轉介紹？ 」「可以給我10個名單嗎？ 」「有沒有朋友剛剛升職、結婚、生子？ 」「有沒有朋友類似您的情況，也要找類似的保單？ 」但效果卻很有限。 鍾逸銓說他與客戶只聊3種話題：家人／朋友、興趣／愛好，以及工作話題。 千萬不要談政治、宗教等敏感議題，否則當你的客戶要你選邊站，就會讓自己陷入進退兩難的境地。 鍾逸銓舉例，要是問客戶：「週末有要回老家嗎？ 」雖然看似閒聊，但卻可以間接得知大量資訊。 他會挑客戶回老家時去拜訪提供服務，這等於是為自己的服務打造一個「表演舞台」，一個在客戶家人面前展現自己專業與服務品質的機會。
2018年4月1日 · 最後給單身朋友的6點財務建議： 1.瞭解自己真實的花費。 小額債務加總起來後，可能會超出預算規劃，因此請密切關注追蹤你的必須開銷支出。
2020年6月1日 · 規則1：限制簡報在七分鐘內完成. 請停止製作冗長的簡報。 一個較長的簡報並不代表比較容易促成，客戶聽你說那麼冗長的簡報後會感到無聊。 請保持簡報簡潔，理想的簡報時間長度是三～七分鐘。 規則2：不問不需要的資訊. 只問客戶有關簡報需要的資料。 許多顧問都有一個很大的問題，就是問太多的細節，導致準客戶提供這些資訊時感到不自在，最後在促成時拒絕簽單。 所以，只提出你需要知道的問題即可，其他的可以在往後慢慢發掘。 規則3：你的簡報讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 你的簡報應該簡單到讓你的客戶／準客戶感受到與他們有關。 假如觀念式簡報做得好，準客戶會一直向你點頭，同意你的觀念及理論，就算他們沒有向你買，在簡報後也會提出一些異議問題。
2019年7月1日 · 部分臺灣人第一次聽到「僵直性脊椎炎」，可能是因為歌手周杰倫為此無法履行兵役。. 但你知道嗎？. 它在臺灣並不少見，光是演藝圈，余天父子、阿Ken、李易等都受到此病影響。. 僵直性脊椎炎通常發生在20～40歲的年輕男性，女性機率較低，若女性有 ...
2018年7月1日 · 保險行銷金三角有2個必然、1個偶然。. 必然之一，從個人出發，業務人員把自己的品牌、形象與口碑先建立起來，當得到客戶的認可後，必然之二，業務人員就要提供客戶自身的價值，最後才是偶然，掌握時機。. 業務人員只要不斷紮根，保險行銷 ...
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬 ...
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