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2021年11月1日 · 日本正向心理學學校負責人久世浩司在《抗壓韌性》一書中，分享了掌握抗壓韌性的3項步驟： 本次每月特輯採訪3名從業至少10年以上的業務人員，他們都經歷過每月業績重新歸零的壓力，是什麼力量讓他們在每一天依然保持奮鬥
2021年11月1日 · - 2021 年 11 月 1 日. 780. 0. 2021年對業務人員並不容易，除了每月業績歸零的壓力外， 疫情突襲、失能險停售、過去擅長的險種優勢不再、 客戶財務重心的改變（臺股指數屢破新高）等， 令許多業務人員壓力備增。 根據壽險公會最新統計，業務員登記人數為38萬7,547人， 相較於2020年年底的39萬6,224人，減少了約1萬人。 這也是業務人員為什麼此時特別需要「抗壓韌性」的原因， 因為它能幫助我們事業走得更常久。 抗壓韌性是指人在經歷低潮之後「反彈回來」的能力。 抗壓韌性不在於如何避開挫折，而是專注於經歷挫折後， 我們如何從低谷中重新爬起。 本次每月特輯由3位從業至少10年的競賽高手， 為我們分享自己在這10多年的漫長賽跑中， 面對壓力時如何運用抗壓韌性重新站起。
2021年11月1日 · 這導致剛成處時人員大量流失。 ⠀⠀⠀施閎仁現在也學到當無法強求時，先放下自己的執念。 不成熟的管理者總是花費過多的精力四處救火，到頭來很可能「事倍功半」，不但火沒救成還會適得其反讓大家不歡而散。 因此他總結出，管理者首先要克服「他們都不行，還是我自己來」的衝動。 要學會調動身邊的同事幫忙，讓事情即使沒有他一樣能做好，這才是真正的領導力。 ⠀⠀⠀「管理輔導，有時候不要急著說出答案，而是要引導讓夥伴去思考、行動，否則就會抑止夥伴學習成長的能力。 」這也是施閎仁在領導時學到的一課，以前他面對這種前輩，常懷疑對方藏私。 但以他自己長久累積的經驗，他發現從這些挫折中反而能學到寶貴的一課。 遠雄人壽展宏通訊處處經理繆敬珩. ⠀⠀⠀.
2020年9月1日 · 正所謂「壓力使人成長」，雖然八股，卻是相當真切的一番道理。而在壽險團隊中，若想要達到共榮共好的團隊願景，主管如何帶領新進人員迎戰壓力並形成抗壓性，即是一大學問。 用振奮人心的故事與觀念，提升夥伴抗壓力與耐挫力
2020年9月1日 · 保險業務是一項具高壓性的工作，業務目標的追逐、客戶拒絕的應對、績效起伏的面對、低潮瓶頸的渡過、各種疑難的處理、時間管理的衝擊，實在都非比一般。 但也因為這些挑戰與歷練，讓保險業務工作者練就一身抗壓能力，歡喜作，甘願受，不隨便埋怨、不輕易放棄，而這種抗壓力最終不只用在業務工作上，在事業、在家庭生活甚至在人生的經營均永久受惠。 其實，保險業務歷練所培養的能力不只上述幾點，我只是擇要舉出。 有人這麼說過：「業務工作不必然是所有人的唯一工作，但應該作為每個人都需要經歷過的工作」，我相當認同這句話。
2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 961. 自信心是一個模糊的概念。. 有些人是天生具有自信，但也有人可以經由後天科學性訓練而得。. 而這種後天科學性訓練的自信心，就是心理學上的「自我效能感」。. ⠀⠀⠀讓自己擁有充分的自信心、相信自己的能力，是抗壓韌性訓練法 ...
2022年6月1日 · 做好時間管理能有效減緩多方面的壓力. 每個人的壓力來源各有不同，對業務人員來說，最常見的當屬業績壓力以及經濟壓力，這對新人來說又尤其沉重，剛進行業的他們名單不足、事業尚未發展，也因此需要面對一段時間的陣痛期，業績與經濟的壓力也就可想而知。 而即使在保險業站穩腳步，愈來愈高的職等與愈來愈高的目標，所帶來的壓力也依然沉重，同時他們也已經失去了新人時期可以用「現在專業不足、業績不高很正常」自我調適的資格，因此壓力或許沒有新人時那麼緊迫，堅實程度卻有過之而無不及。 業績與經濟都是 工作面 的壓力，難的不在於賺到多少錢或做出多少業績，而是要在固定的時間裡做到這些目標。
