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  1. 2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷為了重建社會世界迎來了戰後嬰兒潮並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休,準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出,如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃,他們將會因為稅法的緣故,出現巨大的經濟損失,正也因此,保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球,財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅,「面對稅務的問題,人們有3種選擇,也就是『逃稅(tax evasion)、避稅(tax avoidance)、稅務規劃(tax planning)』。

  2. 2019年12月1日 · 因符合《危老改建條例》中容積獎勵的部分,故原先建築物各樓層面積總和約350坪,改建後可達400坪左右(容積獎勵1.15倍)。 若以容積獎勵約多出50坪,每坪市價約75萬元,光是多出的坪數價值就將近3,750萬元。 並且危老改建後房屋市值估計將高達3億元。 楊先生向我諮詢此案的相關稅務問題,以及該用個人持有房地產、還是用法人的名義來持有新蓋好的不動產,會這樣考量除了想要節稅之外,也擔心蓋好的新房子將產生較多間的物件,如果出租或出售的數量太多間,將被國稅局視為營業行為。 一、地價稅及房屋稅. 從上表實例可以看出,地價稅在減徵期間是有節省稅金的,然而雖然房屋稅在減徵期間亦有減半徵收的優惠,但是由於重建後新建築構造單價與路段率調整因素,使得房屋稅增加了數倍。

  3. 2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來,香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍,不斷創新佳績,二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基,成為實力強大的卓越團隊?. 關鍵在於九大行星的分工合作,以及他們格外重視的「倫理 ...

  4. 2020年3月1日 · 1684. 就像許多年輕保險業務人員一樣,新加坡大東方人壽集團高級行政財務經理蔡易翔剛入保險業時,並不受家庭支持,更何況當時他放棄的是新加坡警察每月約5,000元(新幣,以下同)的穩定收入,讓他不得不與家人立下約定:給他一年時間努力看看,如果最終收入不如警察,那他就乖乖回去當警察。 蔡易翔坦承,那一年他真的很拚,也因此入行第一年便榮獲匯登財務規劃公司新秀獎,一路經營至今。 二 一九年八月十一日,他在移師曼谷舉辦的國際龍獎IDA年會上,分享從業至今的心得與收穫。 新進業務開拓客戶市場. 如何開拓客戶市場,對於每一位新進行業的保險業務人員都是一大考驗,蔡易翔認為首要之事,要擁有屬於自己的人生故事。

  5. 2023年11月1日 · 5大措施包括:限制換約轉售、私法人購買住宅許可制、重罰炒作行為、檢舉獎金制度、解約申報登錄。 一、限制換約轉售. 政府為了避免透過預售屋或新成屋換約轉售牟利並哄抬價格,規定簽訂預售屋或新建成屋買賣契約後,買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親,或符合內政部公告的特殊情形,例如簽約後因非自願失業等重大事故,並經地方政府核准外,不得讓與或轉售第三人,建商也不得同意或協助契約讓與或轉售;違規者將按戶(棟)處罰50萬~300萬元。 二、私法人購買住宅許可制. 原則上私法人應該無居住需求,近年法人購屋的情形卻愈來愈普遍。

  6. 2020年1月1日 · 1. 銷售無所不在. 當資本貿易抬頭後,人們開始思考如何從被動等人上門買賣,進化為主動激發人們潛在的購買欲望,開始了能夠刺激消費的銷售時代。 人們認識到原來讓他人對自己的商品產生興趣,是可以透過一些方法或手段激發的。 時至今日,銷售模式、手法及功能已被運用得淋漓盡致,並滲透到人類生活的方方面面,成為生活的常態。 所以,今天若誰說不接受銷售或不願意從事銷售行業,大家只能回到自給自足的年代去生活了。 身為保險業務人員,我們應該慶幸有一個好平台,讓我們可以自然地融入社會運轉的主流中,而不應該保有任何抵觸情緒,這是想在保險業成功必須遵循的第一法則。 2. 沒有銷售不了的東西,只有找不到需求的業務人員. 當保險業務人員停留在銷售的買賣階段時,永遠都是在與客戶進行拉鋸戰。

  7. 2018年5月1日 · 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代,以及進入金融科技時代的當口,保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是,目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人,他們距離年輕已有一段距離,過去他們在養成教育或是成為主管的過程中,面對的都是現在已經很成熟的客戶群體,再隨著成為主管,圍繞在他們身邊的人,也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中,30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理,到了50歲時掌握了公司很多的決策權,身邊的人基本上都沒有換,共同決策者幾乎都是同一群人,但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.