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2023年4月1日 · 要做到追根究柢，最簡單有效的方法，就是不斷的問「為什麼？ 」不要滿足於簡單的答案，繼續從答案中找問題，持續追問，必須要到我們能刻劃出事實的全貌，並得到令我們滿意的境界為止。 問「為什麼」只是問話的原型，還可變化為：還能做什麼？ 還有什麼需求？ 對什麼還不滿意？ 更高的標準是什麼？ 還可能發生什麼事？ 各種問題可以隨主題千變萬化，自由發揮。 一個年輕人來請教生涯抉擇： 「我想辭職換個工作。 『為什麼想辭職？ 「因為我的主管非常不講理，常有過度的要求，讓我無所適從。 『這些要求都很不合理嗎？ 以至於你完全不能忍受嗎？ 「他常常朝令夕改、臨時提高目標，讓大家不知所措。 我不知道要怎樣和這樣的主管一起工作，所以想換個工作。 『除此之外，這家公司還有很多事，也讓你無法忍受嗎？
2023年3月1日 · 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊心情，他 ...
2023年9月1日 · 所有的事情都是相對的，當大家的水準都普通時，有人稍好一些就可以勝出，當大家都很好時，有人很好也只是一般。. 現在臺灣的企業競爭已進入白熱化，就算完美，也只是大家共同的水準，要克敵致勝非要有超完美的表現不可。. 以下的 3 個案例，就是超完美 ...
2023年12月1日 · 你多久沒提筆了？. ──創業者思考沉澱的方法. 創業者日理萬機，許多事無法深思熟慮，以至於倉促而就。. 揮筆寫計畫，把想法文字化，用白紙黑字留下紀錄，是讓創業者冷靜沉澱的必要手段。. 我常常被問到1個問題：每週都要寫1篇文章，又要有很好 ...
2020年3月1日 · 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 人無遠見，必有近憂，此話人人熟悉，但真能遠離近憂者少之又少。. 這篇文章就是在探討如何讓我們在每天例行的工作之外，再多做一些事，嘗試對未來能預為因應，這就是預見未來的方法。. 金融海嘯之後，有一 ...
2017年9月1日 · 答案是肯定的。 因為當時所有的財經雜誌都是月刊，用三十天去做研究來與讀者溝通，只有《商業周刊》是週刊，這樣的出版節奏市場上從未出現過，絕對是一個創新。 但為什麼會一直無法上軌道？ 原因很簡單，因為「學費」還沒繳夠、還沒有把產品做對，必須繼續堅持下去才有機會開花結果。 這樣的一個信念翻轉，改變了何飛鵬。 七年之後《商業周刊》開始回本，十年後變成全臺灣最大發行量的商業雜誌，三十年後變成全臺灣最大發行量的雜誌。 最難能可貴的是，這一本全臺灣發行量最大的雜誌是一本知識性、最客觀的傳播財經與管理雜誌。 創新的兩難.
2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機，而他們 ...
