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2020年2月1日 · 新光人壽頭城分處業務副理余秀玲生長於頭城漁村，家族風氣保守，對保險心存懷疑，難以接受。 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度，更嫌她：「話不多、嘴不甜」。 但從業後，余秀玲曾被長官誇讚：「是一位平凡的超級業務員！ 」因為她沒有高資產客戶，不依靠大單穩紮穩打，利用新光人壽「一畝田」計畫勤快拜訪客戶，靠著一件一件不斷堆疊起來的「小保單」，拿下二 一九年國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎和持續在新光人壽「四健會」榜單上110個月。 以下以第一人稱論述： 想「不平凡」，開始追求國際榮譽獎項. 剛入行沒多久時，我曾與一位初識的高資產客戶聊天，對方反覆提及他的業務人員是IDA、MDRT會員，語氣深感驕傲，這是我對這些獎項的第一印象。
2023年7月1日 · 2017年在余泓湖的帶領下，中信保誠人壽的天湖家族一舉成為大陸第2支IDA百人團隊，同時亦拿下CIA500皇冠獎，自2018年起更5度榮獲CIA500雙冠獎榮譽，期間天湖團隊穩健發展與壯大的關鍵為何？而國際龍獎IDA及CIA500世界華人保險500強團隊等國際級獎項又起到了什麼樣的引領作用？
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 110500. 推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。
2022年11月3日 · 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群，以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員， 透過數據分析、縝密脈絡的論點，結合優秀業務員實務上的經營模式， 帶你一探成功經營高資產客戶的關鍵。 洞悉——高資產客戶的經營機會. 確實掌握高資產客戶的「在乎」，以免掉入行銷誤區陷阱. 用「3心」貫串從業核心，打動高資產客戶的心. 建構高資產客戶「安全感」，是業務員勝出的關鍵. 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同.
2019年7月1日 · 在疾病突然造訪的轉變下，重新獲得生命的葉舜仁改變許多想法與思維。他更懂得關心身邊的人，也更珍惜生命的價值，並在自己的壽險經營路上有了新的體悟與認知。 一場不能輸的生命戰役 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在 ...
2022年9月1日 · 南山人壽廣豐通訊處處經理陳忠進，將個人的成功銷售循環切割成以下6大步驟，並同時解析自己如何將銷售循環落實得精準與到位。 一、設定準客戶的輪廓（鎖定經營客群） ：一位業務員的養成是循序漸進的，從初階銷售、中階至高階或頂尖，隨著業務能力的成長，必須同步調整客戶經營的策略。 陳忠進直指，自己同時是一位通訊處主管，帶領一個規模130人的團隊，經營客戶的時間相當有限，時間管理務必高效率且到位，此時客戶輪廓是否精準，就顯得相當重要。 隨著從業時間的增加，業務員的客戶數量愈來愈多，為同時兼顧銷售服務與組織管理，就必須做好客群分類，惟有透過分群經營，才能產生立竿見影的成效。 加上陳忠進擅長資產傳承規劃，因而鎖定有資產傳承需求的高資產客戶進行銷售。
2019年6月1日 · 1109. 0. 從事保險業已有二十二年的全球人壽雲嘉南督導區佳里營業處業務經理余俊穎，畢生熱愛棒壘球運動，創立球隊且用心經營至今，不僅讓球友們都能開心打球，更透過自己的保險專業，協助球友們及其家庭都能藉由保險而得到保障。 「跑！ 跑！ 二壘！ 」採訪的上週才因為跑壘不小心受到擦傷的余俊穎，講到最熱愛的壘球，眼神依然散發著神采，講話的音調也高亢了起來，儘管已年近半百，下場打球仍是不落人後，這股熱忱不遜於年輕人，甚至猶有過之。 從小就對棒球充滿興趣，並且在學生時代加入棒球校隊的余俊穎，在出了社會後依然保有著運動習慣，對棒、壘球的熱情沒有絲毫降低，於是在一九九二年與一些球友共同成立了壘球隊，一直持續至今。
