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2024年2月1日 · 余筱慧認為適度放權，讓夥伴擁有一定的自主性，以及懂得借力使力激勵夥伴，並且在用人上選用理念相同、容易溝通的夥伴，是她能在有限的時間裡兼顧個人銷售、團隊領導以及自主學習的主要因素。 團體銷售──既有效率又有樂趣. 個人銷售遇到的困難十之八九都來自於客戶拒絕，特別是早期的銷售方式多是用商品來找客戶，再不然就是亂槍打鳥，必然面臨到拒絕遠多於成交的狀況，便會導致工作上的挫折感多過成就感。 業務員隨著年資及年齡增長，活動量會愈來愈少，所以找到能提升效率的方法很重要，對余筱慧而言，她認為「團銷」是一個相當有效率的做法。
2020年2月1日 · 余筱慧：持續追逐獎項，讓自己習慣成功. 茆麗蓉：唯有看到更遠大的世界，才能不以狹小的井口自滿. 戴倩玲：由心出發，榮譽追求對國家與社會發揮正向影響力. 吳婷：一年必須照顧36個家庭，對業務人員是很有意義的！ 余秀玲：想要「不平凡」，開始追求國際榮譽獎項. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第370期.
2023年7月1日 · 談及追逐國際龍獎IDA百人團隊的起心動念，中信保誠人壽資深區域行政業務總監余泓湖回憶，是他在2016年於大陸鄭州舉開的世界華人保險大會系列活動中擔任講師時發生的。 「排在我前面的講師，是來自臺灣富邦人壽IDA百人團隊的團隊長；後面的講師，則是大陸平安保險IDA百人團隊的團隊長。 我在2位中間上臺演講，當時就心想，天湖的人力比這2個團隊都多，他們能達成IDA百人團隊，我也可以。 恰如余泓湖的座右銘：「你行，我也行！ 」秉持這樣不服輸的精神，他當即在那次的大會上，宣示天湖團隊從2017年開始追逐IDA百人團隊。 回到團隊後即刻與所有總監、經理達成共識，部屬行動。 預先建立觀念，使夥伴認同以榮譽追求為目標.
2021年9月1日 · 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA，可以推動業務人員積極從業，獲取在香港生活的充足收入；而團隊追求IDA百人團隊，則能夠凝聚團隊的向心力，同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前，申請IDA與否只影響到自己，而現在不追求IDA，卻會影響團隊的榮譽。 不只為自己，也為了團隊而向IDA挑戰，這便無形中刺激了夥伴的上進心。 公司的大力支持與團隊的重視，讓榮耀成為推進的動力. 潘立紅十分感謝公司的大力支持，以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。
2021年8月1日 · 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊，自2019年創下紀錄409位IDA開始，到去年2020年411位再度刷新團隊IDA人數紀錄的香港宏利金融南九龍區團隊，2021年更在新冠疫情與市場等多重且艱困的挑戰下，創下達標1,003位IDA會員的世界紀錄，不畏市場帶來的艱難，向卓越下戰帖 ...
2017年9月1日 · 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。
2018年7月1日 · 辜千蓉的國中同學李先生為單身主義者，任職於建設公司，每月收入約 4萬元，非常肯定沒有結婚生小孩的計畫，因此從一開始就非常清楚，未來的退休生活必須靠自己準備。 李先生對於退休規劃非常積極，從26歲就開始為將來準備。 由於李先生開始規劃得早，年紀較輕，較能承擔投資風險，也較有時間靠基金定期定額投資來累積財富。 加上父母也需要李先生照顧，為顧及兩全，辜千蓉選擇投資型保單來做為責任保 障及退休規劃的工具。 投資型保單讓民眾在年輕工作期間可以用較少的保費為自己做好所需要的保障，在退休時投資帳戶所累積的贖回可作為退休規劃之用。 由於李先生只需負擔父母孝養金，沒有太太和小孩的責任，因此每月提撥1萬元（3,000 元基本保費加7,000元增額 保費）來規劃投資型保單。
