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    • 一、召開個案會議的目的
    • 二、個案會議前須完成的工作
    • 三、召開個案會議時的準備工作
    • 四、個案會議召開時需達成的目標
    • 五、個案會議後的工作
    • 附件一 高雄市○○國小特殊需求學生個案會議簽到表

    若個案問題複雜且影響層面逐漸擴大,在初級預防依然無法有效協助個案,或問題雖有改善但仍持續性長期協助,甚至有可能提報特殊學生鑑定以接受其特教服務等,便決定是否召開個案會議。是故,透過個案會議召開,可達成以下目標: (一)透過各方對個案的了解、增進彼此對問題的熟悉及認知。 (二)共同提出有效的輔導策略。 (三)解決的策略獲得大家的認同及支持才能徹底執行。 (四)必須讓大家了解自己對個案應有的責任、不再單打獨鬥。 (五)集合眾人之力量才能有效協助個案。

    ㄧ旦確立要召開個案會議,便進入個案會議前需準備事項,包括個案資料收集、相關人員對個案的了解與目前協助狀況及專人負責等,以下就個案會議前須完成的工作,說明如下: (一)選定個案管理者-在小學因為沒有專職的輔導老師,所以,此角色經常由行政人員如輔導主任、輔導組長、特教組長等或認輔導師擔任。 (二)收集資料-由個案管理者進行資料收集,並彙整成一檔案,其內容有: 針對個案進行觀察、晤談、測驗、文件紀錄收集等方式。 相關人員提供資料:包括導師、輔導人員、家長及專業人員等,對其個案介入程度及了解進行晤談及資料收集。 瞭解目前執行情形:資料收集中著重個案問題、輔導策略、執行歷程、困境及結果等部份。

    ㄧ旦個案會議前須完成的工作準備就緒後,即可召開個案會議,以下提供幾點注意事項: (一)選擇合適的時間及地點召開個案會議。 (二)評估每次須參加個案會議的人員。 (三)確定何人主持個案會議,通常是校長或是輔導主任。 (四)角色分工:何人發開會通知單、準備個案會議之文件、會議紀錄者等工作。 (五)確立會議討論的議題內容。 (六)提供個案會議之相關表格,如附件一、二。

    要把眾人集合在一起開會,實為不易之處,因此,若能有效掌握個案會議召開時需達成的目標,才能真正解決問題,以下提供幾點注意事項: (一)主席引導會議的流程及時間的掌控 (二)相關人員建立夥伴關係 (三)確立個案的問題 (四)訂定輔導的策略 (五)策略執行之工作分配 (六)執行策略之時間及紀錄 (七)預定下次會議召開時間

    個案會議結束後,執行個案輔導工作才正式開始,因此,個案管理員必須有效掌握會議中所決議的事項,以下提供幾點注意事項: (一)會議記錄內容知會與會人員 (二)瞭解執行的進度、困境及成效追蹤 (三)彙整執行結果做為相關人員參考或下次會議討論 (四)準備個案報告的撰寫

    輔導主任 訓導(學務)主任 輔導組長 特教組長 導師 認輔老師 資源班老師 家長 專業人員(如教授、醫生、社工人員...等)

  2. )個案轉介流程( 所有轉介程序必須取得同學,其家長/ 監護人的同意,並須簽署同意書) 4.1 懷疑讀寫障礙. 班主任 / 任教老師觀察學生的進展及參考學生的過往學習紀錄. 懷疑學生有讀寫困難. 一般教學及輔導安排. 有關觀察及準備校內初步評估 通知SST ( 學生支援統籌/ 學生支援主任) 表現一般或較佳. 中文科老師為學生填寫《香港初中學生讀寫困難行為量表》 大部分測驗表現較差 ( 甄別分數: 2.6 或以上) 部分測驗表現稍遜或較差. SST 成員 ( 學生支援統籌/中文輔導教學代. 表) 為學生進行《香港中學生讀寫能力測驗》( 簡稱何萬貫九卷) 大部分測驗表現較差. SST 成員( 學生支援統籌/學生支援主任)提供文件轉介往. 教育心理學家諮詢及評估. 部分測驗表現稍遜或較差.

  3. sunshine-ccg.hklss.hk › hk › resources個案轉介表 - HKLSS

    你亦可以下載個案轉介表 (PDF) ,填妥後傳真至2667 2199,或電郵至 y09@hklss.hk 下載PDF ... 賭博失調者輔導 及治療中心 求助直線︰ 8108 3933 1834 633 (按4字) WhatsApp專線︰ 6606 3933 ...

  4. 教師 輔導主任 / 教師 可否自行處 理問題? 是否需要 個案跟進 服務? 會否接受 學校輔導 服務? 自行處理 終止跟進 學生個案轉介流程表 升中新生 個案 轉介 駐校社工 輔導主任 個案 轉介 專業人員,如駐 校心理學家、教 育署特殊服務 的教育心理學 家等

  5. 臺北市立瑠公國民中學學生輔導與資源轉介作業流程 1080919修訂. 個案總管:楊沛頤. 導師進行個案初級輔導. 提報個案. 導師、家長發現個案,轉介輔導室;或相關單位告知個. 依「通報流程標準作業程序」通報或啟動 三級輔導機制. 案困境. 接案( 個案總管) 三級個案 ...

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