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向員工介紹新的公司架構：決定了最合適的新公司架構之後，管理者應該確保員工都能理解公司精簡架構的原因，以及新公司架構對於他們各自的工作會帶來哪些影響，以幫助員工適應公司的轉變。在重組公司架構的過程中，最糟糕的情況莫過於員工無所適從
2017年6月28日 · 然而，假如員工因為公司架構重組而被解僱，或因公司準備結業而被解僱，員工便不需要協議「辭職」代替「裁員」，因為這會失卻代通知金及遣散費。 如欲詳情了解，可向勞工處查詢： http://www.labour.gov.hk/tc/faq/cap57l_whole.htm. 被公司裁掉，當下像是天要塌下來，但趕緊搖尾乞憐能不能留有一線生機呢？ （大時代劇照） 第二步：情緒控制好 別做drama queen. 俾人炒，沒有人會高興，但如何處理這時的負面情緒卻甚為重要。 或會有人說：「是老闆公報私仇而炒我，這麼不公平，如何吞得下這道氣。
2022年5月17日 · 2022/05/17. Illustration by Samuel Finch. 公司經常調整本身的組織結構，然而大多數的重大重組，都會改變組織主要構面的損益責任，這需要謹慎考慮，不能是一個輕率的決定。 考慮進行重大重組的高階主管，必須問自己兩個關鍵問題：改變的時機，與改變的節奏。 本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機，並就如何管理組織變革，且不造成太大的破壞，提出了四點建議。 公司經常調整本身的組織結構，無論是因為策略改變、更換領導人或其他原因。 這些變化大多屬於漸進式，但也有少數很激進。 我們在數十年的經驗中，觀察到一種「躍進與跳步」（ leap-and-hop ）模式，也就是在一連串小規模的調整後進行重大重組，之後又開啟新一輪循環。 組織變革的「躍進與跳步」模式.
KPMG安侯建業執業會計師陳政學說明，當企業決定配合發展策略調整集團投資架構時，可參考以下步驟及應考量事項：企業組織重組之注意事項陳政學也提醒企業，在執行分割、合併或處分既有業務、引進策略性股東與技術團隊方案規劃時，應注意以下事項： 1、台灣境內合併與分割： 企業決定進行業務分割或合併時，應先考量相關法定程序是否符合「企業併購法」關於簡易合併與分割之相關條件，以利於時程安排及評估相關稅賦影響，並注意小股東之溝通與異議請求權之安排、消滅公司之債權人通知與公告等應注意事項。 2、台灣與大陸跨境重組： 應留意大陸業務移轉之方式選擇，由於跨境法令之限制，因此實務上普遍採取新設大陸子公司取得既有業務相關資產與團隊之方式，或處分非目標業務後，移轉大陸公司股權之方式來達成業務移轉目標。
2021年10月5日 · 此外， 德勤商務法律事務所主持律師陳彥勳 亦提醒，企業重組過程中應注意以下五個面向的法律問題：一、為確保重組方案可行，應先確認重組架構於各國與地區之適法性；二、資產處分相關的決議程序與價格合理性，需符合台灣公司法、證券交易法、企業併購法或公司治理等相關法令之要求；三、人力資源相關議題，例如裁減人力時注意勞動基準法或大量解僱勞工保護法等勞動法規規定，調動員工職務時應注意勞動基準法第10條之1調動五原則等規定；四、如重組對象包含工廠者，應特別注意環保、消防、違建等問題，否則恐有無法順利完成重組之虞；五、如有引進策略性投資人時，應注意股東間權利義務關係、智慧財產權之保護與歸屬或移轉問題，如果參與的公司之營業或市場達一定規模，亦可能有公平交易法結合申報問題。
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重組服務. 企業 / 債務重組. 我們關注的重點之一是向有需要退出投資或重整業務關係的客戶或銀行提供債務重組解決方案。 我們的服務包括進行獨立財務檢視、向債權人提供專業建議、協助債務人與債權人磋商、協助出售非核心資產或投資，以及協助制定業務計畫及尋找公司業務所需的新資金來源。 我們還協助審核公司/集團架構，提昇效率，降低公司/集團的營運成本及風險，找出集團面臨的風險因素並向管理階層就合理的企業架構提供專業建議。 債務人財務諮詢服務. 我們運用有效方法，協助經營不善的企業，量身制定”重建”計畫，並進行成本結構分析，實施現金管理程序並協助管理階層與債權人、銀行團及監管機構 (如有必要)聯絡。 投資退場策略與投資清算管理. 投資退場及收回投資服務.
既然企業必須定期重整，那麼不管是激進的「結構重整」，或是漸進的「架構調整」，只要設計出最適合組織的重整方式就對了。 為此，本文提出四個準則：依所處環境選用重整流程、以正確的步調改變、發揮強項、確定也需要變革的其他系統。
