搜尋結果
2019年8月1日 · 劉奕甫亦點出，其實保險業務人員的學習很特別，不一定要是保險專業內的知識才能夠幫助到客戶。 實際上，「具備開放的心態，對許多事物保持好奇心，多吸收新知、培養多方興趣，充實內在知識的廣度，反倒能幫助業務人員維繫與客戶之間的關係。
2021年10月1日 · 讓她慨歎的不僅是這份榮譽帶來的喜悅，亦是榮譽背後3項指標所代表的意義——即團隊健康、可持續發展的體質。 增對的人，慢就是快. 重啟團隊之路後，劉芳摒棄了從前「快步走」的方式，轉而放慢了擴張的腳步，一個一個精心挑選。 她把增員標準定為：25～45歲、過往年收入8萬元（人民幣，以下同）以上、在北京工作2年以上。 在這個增員標準下，再擇優增員，選擇那些高學歷、進取心強的人。 好的開始是成功的一半。 劉芳表示，要組建一支高素質人才團隊，第一批增員的素質至關重要，因為第一批增進來優秀的人，才會在後續源源不斷地帶來更多優秀人才，而這些優秀人才又帶來更多菁英，如此往復，團隊才能步入良性發展循環。
2021年12月1日 · 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示，以自己的從業經驗來看，定立下業績提升目標，並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。. 但其實許多業務人員在壽險業打滾多年後，常常會忘記這句話，或是對於保險的信念愈趨薄弱，以致於在 ...
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2019年12月1日 · 中國人壽嘉誠通訊處處經理劉素秋，放手讓年輕人主導，解答型早會協助業務人員快速成長、感情變好，達成二 一八年中國人壽高峰A組全國第一。. 第1階段 各區區長先開會，討論約訪時間. 一開始，各區區長先提醒自己區下的大家，這一週大家訂好的約訪時間 ...
2022年3月1日 · - 2022 年 3 月 1 日. 0. 2024. 基本功的定義，為每一個人要去做一件事情，或是成就一項工作、技能，所需要具備的根本技術或能力。 對保險從業人員而言，要在行業走得長久、穩健，更須著重基本功的培養，讓自己成為一位像樣的保險從業人員。 「求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。 」萬物根本的重要性，自古迄今從未改變，在不同領域裡面想要有出色的表現，皆需花費一番工夫培養紮實的基本功。 如同NBA三分球紀錄保持人Stephen Curry賽前的練習，總是從最基本的運球開始，以及各個位置的定點投籃練習；小提琴家曾宇謙亦曾在受訪中提到，即使已是國際知名的演奏家，每一天仍然規律地練習「音階」。
2020年6月1日 · 顧問式行銷之必要. 顧問式行銷也是銷售流程管理，即從客戶開發、準客戶管理、拜訪活動及客戶服務等全流程的標準化管理。. 全流程的核心和最終目的是讓客戶明白為什麼買保險，如何可以買得安心，讓客戶明白自己有多少保險缺口需要補足？. 這是顧問式 ...
