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2018年6月1日 · 香港保誠保險卓越行政總區在資深區域總監施麗麗的領導下，團隊於二 一五年至二 一七年連續三年獲得國際龍獎IDA百人團隊的殊榮，更於二 一六年創下雙百IDA的佳績。
2023年1月1日 · 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。
2023年5月1日 · 當時香港因為疫情，各個店舖都下調租金，團隊在各地區租了4間店鋪做展銷（註），讓夥伴們有一個根據地開發客源，向民眾傳遞風險保障的重要性，同時也想方設法舉行小型的私人聚會進行招募活動。
2017年9月1日 · 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監 一九九 年加入金融保險業致力於事業發展，目前帶領28個區域97個分區，超過3,000位菁英夥伴 二 一 ～二 一七年連續七年榮獲香港人壽保險經理協會「最高管理成就獎」MAA
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2018年7月1日 · 增員標準影響團隊的質量. 儘管宜蘭的年輕人比較少，但李育航在增員之時絕對不會照單全收，畢竟增員的考量是以新人能否長期定著、是否具有決心在保險事業建立起自己的一片天地為依歸，若在新人進入保險業後才發現對方企圖心不夠強烈，對於事業的 ...
2021年4月1日 · 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的不同之處。. 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」，週三固定為「增員話術演練」，週五皆為「經委會時間」。. 新人除了週五的經委會時間外，必須要在另一邊的教室「新人班」上滿70堂 ...
