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2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2021年9月1日 · 關鍵心態養成──真誠以待、讓客戶「接收」到你的專業. 雖然沒有相關背景，但剛開始在行業起步時，吳宗憲就認知到業務性質工作的關鍵核心在於「人與人之間的互動及溝通」，每一回與客戶見面、聊天或是運用通訊軟體發送訊息，都是為了和客戶產生更加 ...
2019年10月1日 · 早會開始的第一階段是公司內部的影片聯播，包含專業部分如臺灣的高齡化現象、退休市場及退休金所得替代率等；另一部分是法令宣導如CRS共同申報準則等。. 第2階段 夥伴專題分享. 08：56～09：10. 透過夥伴事先準備專題內容，以簡報方式呈現，本次內容包含 ...
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2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
2021年10月1日 · 吳懿芷發展團隊時，就面臨她的第一個選擇。她的團隊該先「做大」還是「做強」？思考過後，她決定先從「做強」著手。 吳懿芷有6年的時間只帶領34位夥伴，而夥伴也很優秀，團隊中人才輩出，許多夥伴都擁有MDRT的會員資格。
2019年11月1日 · 1529. 電影「復仇者聯盟4─終局之戰」，以四個月的時間，累積了27億美金的票房，而製作公司「漫威」以十年的時間打造一系列的電影，從二 八年的「鋼鐵人」開始到現在，總共創造了240億美金的票房。. 電影中的鋼鐵人是一個發明家，而廖京鵬說到臺灣也有 ...
2018年5月1日 · 為了能夠讓客戶理解這些「藉口」是否真的這麼重要，我會舉例說明：「如果現在發生事情，換成是你，會怎麼做？」將客戶融入事件發生的狀況。
