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  1. 2023年6月1日 · 他是如何做到的? 克服逆境應建立核心價值觀:正向思維與正面心態. 張耀光認為,面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維,正面心態」,這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵,更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ,意思是不要因為逆境而輕易放棄,即使面對再多的困難,要告訴自己一定有解決的辦法,逆境不會長久存在,必然有恢復的一天。 只要看清楚這點,逆境所帶來的心理壓力就會減少,進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ,則是更進一步地積極思考,逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關,讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場,那麼還有哪些市場可以開發? 如何去開發? 有什麼可以嘗試的新做法?

  2. 2019年7月1日 · 2951. 後出生的新世代在面臨高齡化、少子化的今天,他們責任愈來愈重。 綜觀這一代的年輕人與過去相比,整體而言在資源豐沛的環境中成長,但不同的年代有不同的挑戰,這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何? 為什麼一定要買保險? 據主計處統計,臺灣20~29歲的年輕人有300萬人,如果單獨看成一座城市與六都相比,在臺灣直轄市人口僅次於新北市的400萬人,雖然因為少子化的關係,這項數字和年齡比重一直在往下滑,但是300萬人的 後,已經讓整個社會展現出不同的面貌。 在 後的最後一批人成年的同時,綜觀這一代的年輕人與過去相比,此一世代整體而言在資源豐沛的環境中成長,但不同的年代有不同的挑戰,這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何? 為什麼一定要買保險? 市場現況1:8成的年輕人都有保險,但是一問三不知

    • 呂珍九1
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    • 呂珍九3
    • 呂珍九4
  3. 2019年7月1日 · 這一群臺灣未來的主人翁正面臨低薪時代與困境, 才剛出社會的他們,為什麼一定要買保險? 這其實攸關他們人生中最重要的一個決定。 當這群 後年輕客戶對業務人員說「我沒有錢買保險」, 業務人員除了轉身離開,是否有更好的解決之道? 新世代年輕人在承擔責任前沒有承擔風險的能力, 業務人員更應該積極開拓年輕市場, 用專業的保險規劃,許諾年輕人一個希望的未來! 掌握300萬人的保險市場,瞭解 後保險意識. 詹禕齡:年輕人需要保險,因為他們沒有承擔風險的條件. 簡金地:讓保險在年輕人心中留下存在感. 陳銘清:提升自己在年輕客戶心中的「CP值」 --更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第363期.

  4. 2022年6月1日 · 中國人壽众山通訊處處經理呂敏淑認為,業務人員其實可以透過提早的準備,降低拒絕的機會,增加成交的可能性,完成壽險事業的重要使命 協助客戶完成人生計畫。

  5. 2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣,引領一個團隊需要智慧。 」她表示,團隊在追求目標是運用系統,將大目標拆分成各種小目標,把人才放到適當位置,再經過不同層級的分層管理,在團隊合作之下完成任務,最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕,也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則,曾春燕說:「只要有一天沒有成交保單,我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單,如此的勤奮和績效,正是下屬最佳的榜樣;平時也會舉辦多項客戶活動,除了提升客戶對風險保障的認知外,團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中,曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類,給予不同業績、獎項目標之標準:

  6. 2020年2月1日 · 現今保險業已是八 後與 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變,避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出,保險公司的經營要點有4:股東、內外勤員工、客戶及社會,每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精,不論是做規模、做品牌,抑或是做績效,都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變,從過去著重規模,逐漸到市場份額,以及公司的利潤等,而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。 內含價值包括,保單年限、保單品質(續保率)、保障濃度、保單成本、保單利潤及保單保證率,內含價值將決定股價和分紅等。 業務部隊是最大利益化的通路.

  7. 2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。. 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。. 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話 ...

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