搜尋結果
2018年8月1日 · 二 一五年八月在杜拜舉行的國際龍獎IDA年會上，來自香港中國人壽（海外）的潘立紅坐在台下，受到IDA創會主席梁天龍的啟發，並看著年會上台接受頒獎的IDA百人團隊，她深受感動。 她尋思，自己的團隊近幾年也有1,000多人，怎麼就上不了台領獎？ 不但沒理由更沒面子，倘若站在舞台上的是自己的團隊，那她看到的又會是什麼樣的風景？ 正如大會主題「眼界．世界」一樣，潘立紅的眼界被打開，讓她清楚明白，拿到了IDA傑出業務或是優秀主管獎並不是她的終點，她還可以完成更大、更美好的使命。 即便保持現狀她和她的團隊依然很優秀、很傑出，但是如果朝著更大、更好的目標達成，豈不是更好？ 而這個更大、更好的目標就是：「團隊一定要做到百人IDA！
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2018年6月1日 · 才剛在二 一六年締造全球華人首支保經業界國際龍獎IDA百人團隊紀錄的磊山保經首都分行，於二 一七年再度達成百人IDA的成就，達標「二連霸」，將團隊的紀錄推向更高境界。 陳綺芬 Profile. 現職：磊山保險經紀人首都分行執行長. 一九九九年進入壽險業. 二 一三～二 一五年國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎. 二 一六年國際龍獎IDA優秀主管銀龍獎. 二 一七年國際龍獎IDA優秀主管金龍獎. 二 一八年國際龍獎IDA優秀主管白金獎. 十屆美國百萬圓桌MDRT會員. CIA500世界華人保險500強團隊，二 一七～二 一八年桂冠獎. 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略三：塑造氛圍，源源不絕的活動輔助.
2021年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。
2018年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心關注在——誰會進入沙盒？ 多少人會進入沙盒？ 進入沙盒要有什麼樣的條件？ 這些問題可以明顯讓我們感受到金融業確實已進入了另一個階段。 過往談發展金融科技，想要怎麼做全憑公司意志，但接下來就與監理官有關係了，因為不管業者有多少的創意與想法，只要主管機關不點頭，創新也無法進行。 也就是說，不管金融科技如何發展，監理科技 (Regtech)勢必也得跟上腳步。
安聯人壽在臺灣以投資型保單為銷售主力，但是亦有完善的傳統類型保障，更能在投資型壽險主約之下附加醫療附約及豁免，讓保障更完善，得益於此，陳家柔在入職之初就做好了充足的保障。 醫生確診後，陳家柔立刻遞送理賠申請書，理賠通過之後數百萬元的保險金，讓陳家柔原本徬徨不定的心情安定下來，接受較好的治療，期間經歷了8次化療與30次放射性電療，全由保險理賠金支付。 陳家柔說，當她從醫生口中聽到自己罹患乳癌的消息，那份衝擊真是難以言喻及接受，也讓她深刻體會到什麼叫「發生在別人身上的事情是故事，但是發生在自己身上就成了事故」。 當理賠金通過審核發到手中時，她也深切感受到當客戶拿到保險金時，不但得以從經濟壓力下脫身，又感受到保險雪中送炭的情意，會是多麼令人安心與感激。
2019年6月1日 · 梁天龍｜社長的話. - 2019 年 6 月 1 日. 0. 966. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 在這個驟變的時代，我們是幸運的卻也是不幸的。 幸運的是我們能享受科技帶來的便利性，但相對來說我們也要時刻警惕，目前賴以生存的工作會不會被科技所取代？ 對於保險從業人員而言，AI智能、InsurTech保險科技、大數據、網路投保等已經改變保險業的生態，能善用科技並結合高度專業與良好服務的從業人員，將是未來無可被取代的菁英。 大環境的改變不是我們能控制的，但我們可以主宰自己的生命。 雖然面對改變是一件困難的事，但倘若故步自封、害怕面對挑戰，則會在改變的洪流中迷失自己，逐漸被淘汰。
