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2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。
2018年4月1日 · 二 一六年LUA第二十四屆傑出人壽保險經理人獎. 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子，婚後住在深圳，直到兒子要上小學了才又搬回香港，沒想到天有不測風雨，搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世，又沒有買保險，家庭一下子就失去了收入 ...
2020年7月1日 · 保險的功能性廣泛，主要可分成協助消費者「資產配置」及「風險規劃保障」2大領域。. 在消費者資產配置方面，舉凡投資、儲蓄、退休養老，只要消費者有需求，都能獲得一定程度的滿足，但這些功能並不獨特，透過其他的金融商品也都能獲得滿足及替代 ...
2022年1月1日 · 疫情反覆、政策法規調整、科技應用大幅增加、融入ESG的經營方向，. 保險業正迎向新常態。. 透過13位保險業代表人物以不同角度，. 共同解析保險業新常態發展趨勢！. 更多內容請見：. 金融監督管理委員會 主任委員 黃天牧：環境變動下，保險更能發揮 ...
2019年11月1日 · 優秀的主管和團隊，能締造頂尖的成績。. 被公司指派到職新光人壽九如收費處一年的處經理蔡佳芳，將底蘊良好的團隊稍作調整，真誠以對，並且鼓勵夥伴為自身的事業留下榮譽證明，進而成為CIA500世界華人保險500強團隊。. 己所欲，施予人. 將心比心，瞭解 ...
2019年11月1日 · 她習慣讓自己保持每一天、每一刻都有所成長，且持之以恆，保持對學習的熱忱和欲望。 此外，她也非常重視自己給別人的第一印象，習慣以最佳的儀表狀態出現，這也是經過鍛鍊和堅持練就的習慣。 她表示：一個人應保持堅持及持之以恆的習慣，就和跑馬拉松一樣，若只有在起跑點領先並沒有太大的意義，過程的堅持才是最重要的部分。 一個人的成功始於習慣，而習慣的培養需要長久堅持、沒有捷徑，她常提醒及教導夥伴，要保持從事保險的4大好習慣，即「習慣在乎、習慣見人、習慣成交及習慣專注。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期.
2022年3月1日 · 從事保險的價值若不是為了錢，又應該如何看待？應該是愛、責任與關懷；是讓老有所養、病有所醫、愛有所繼、幼有所護、壯有所倚、親有所奉、殘有所仗、錢有所積、產有所保、財有所承；可以保障國家、造福社會、照顧每個家庭、給予個人完善保障。
