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2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為,團隊的績效來自於人數與產能的結合,有足夠的人才,再能讓他們有足夠的產能,讓一個團隊達至績優。 有人,才有人才,有人才方能造就主管,而足量的主管不斷增員新人,才令團隊不斷擴大。
2018年4月1日 · 二 一六年LUA第二十四屆傑出人壽保險經理人獎. 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子,婚後住在深圳,直到兒子要上小學了才又搬回香港,沒想到天有不測風雨,搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世,又沒有買保險,家庭一下子就失去了收入 ...
2020年7月1日 · 保險的功能性廣泛,主要可分成協助消費者「資產配置」及「風險規劃保障」2大領域。. 在消費者資產配置方面,舉凡投資、儲蓄、退休養老,只要消費者有需求,都能獲得一定程度的滿足,但這些功能並不獨特,透過其他的金融商品也都能獲得滿足及替代 ...
2022年1月1日 · 疫情反覆、政策法規調整、科技應用大幅增加、融入ESG的經營方向,. 保險業正迎向新常態。. 透過13位保險業代表人物以不同角度,. 共同解析保險業新常態發展趨勢!. 更多內容請見:. 金融監督管理委員會 主任委員 黃天牧:環境變動下,保險更能發揮 ...
2019年11月1日 · 優秀的主管和團隊,能締造頂尖的成績。. 被公司指派到職新光人壽九如收費處一年的處經理蔡佳芳,將底蘊良好的團隊稍作調整,真誠以對,並且鼓勵夥伴為自身的事業留下榮譽證明,進而成為CIA500世界華人保險500強團隊。. 己所欲,施予人. 將心比心,瞭解 ...
2019年11月1日 · 她習慣讓自己保持每一天、每一刻都有所成長,且持之以恆,保持對學習的熱忱和欲望。 此外,她也非常重視自己給別人的第一印象,習慣以最佳的儀表狀態出現,這也是經過鍛鍊和堅持練就的習慣。 她表示:一個人應保持堅持及持之以恆的習慣,就和跑馬拉松一樣,若只有在起跑點領先並沒有太大的意義,過程的堅持才是最重要的部分。 一個人的成功始於習慣,而習慣的培養需要長久堅持、沒有捷徑,她常提醒及教導夥伴,要保持從事保險的4大好習慣,即「習慣在乎、習慣見人、習慣成交及習慣專注。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期.
2022年3月1日 · 從事保險的價值若不是為了錢,又應該如何看待?應該是愛、責任與關懷;是讓老有所養、病有所醫、愛有所繼、幼有所護、壯有所倚、親有所奉、殘有所仗、錢有所積、產有所保、財有所承;可以保障國家、造福社會、照顧每個家庭、給予個人完善保障。