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2020年10月1日 · 1. 業績優秀者輪流扮演導師角色. 每一個保險團隊必然會有業績優秀的夥伴，而他們的優秀業績來自於獨到的行銷作法及豐富的經驗。 對於團隊而言， 這些經驗無疑是一筆寶貴的財富，如果能使這些績優夥伴成為其他夥伴的導師、給予指導，必然能讓其他夥伴受益匪淺。 新加坡首支IDA百人團隊──友邦財務顧問獅城AAG團隊，裡面有許多不同的導師制度，其中一種非常受歡迎的方式稱為「AAG輔導計畫」，即每天都由上月業績排名前25名的資深夥伴輪流作為值班導師，團隊中任何人都可以報名成為當天的學員。 學員可以跟隨值班導師參加商務會議，現場見習導師與客戶見面的各項細節；在會議之前，導師還會扼要地向學員介紹案例，且於會議後導師也會與學員一起回顧。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 4998. 0. 在公司制度和資源的協助下，陳淑姿彷彿得到了一把強大的利刃，能夠在培訓和輔導新人之間恣意揮灑，為單位的增員組織帶來極大的成長。 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長大躍進。 國泰展嘉新通訊處目前有130位業務夥伴，19位幹部中有55％是屬於「八 後」，也就是所謂的「七年級生」，單位更有28％是兩年內的新人，是相當年輕化的一個團隊。 營業經理陳淑姿提及，組織增員過去都是以師徒制、一對一的方式去做，雖然單位投入相當多的努力，但一來增員得慢，加上新人入行初期被客戶拒絕的次數多、挫折感大，很多新進業務夥伴做了幾個月後，無法再繼續下去而放棄，導致單位定著率僅有40％。
2020年10月1日 · 「守」指的是順從老師的教誨，虛心學習並且熟習之；「破」則是在熟練之後，嘗試打破老師指導的框架及原則，將所學盡其所能地靈活運用；「離」則是在所學皆有深刻體會之後，甚至能夠延伸出更深、更廣的領悟，已超出當初老師的教導範疇，達到了專屬自己
2018年9月1日 · 趣味手工： 如果發現團隊中很多增員對象都是女性朋友，那麼趣味手工活動就是非常受歡迎的活動形式。. 2. 思考增員活動的吸引點. 業務人員在舉辦活動時，一定要想清楚這場活動舉辦下來是否有趣，是否有環節能夠吸引和打動增員對象。. 把活動的魅力點思慮 ...
2022年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 12 月 1 日. 0. 454. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 近年來，豐富多彩的讀書會也開始在保險業興起，並逐漸成為各大保險行銷團隊最為常見的學習方式之一。. 有的團隊在多次舉辦這樣的讀書會後取得良好效果，已將其作為 ...
2023年10月1日 · 但是具體來說，該學習些什麼？. 林千鳳大致將她認為應該學習的內容分為3大類：. 1.強化能力。. 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇 ...
2023年12月1日 · 第三，則是針對新人開設系統培訓和白紙班 。每一位有行業相關背景、資歷的準新人，在進入團隊前必須簽下同意書，進行4天共32個小時的培訓課程（基礎必修課），才能加入團隊；而沒有相關從業經歷的新人，則先需要經過白紙班（共20堂課 ...
