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  1. 员工招聘,是指企业为满足自身发展的需要,向外部吸收具有劳动能力的个体的过程。员工招聘对企业的意义主要体现在两个方面:一是招聘工作直接关系着人力资源的总量和结构的形成;二是招聘从源头上影响到人力资源管理的结果。

  2. 从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。

  3. 公司招聘体系. 有效招聘体系的建立需要符合前瞻性、战略性、务实性及 最低成本 等原则要求,许多组织的招聘流程是:各 部门经理 在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。. 于是人资部的招聘人员开始 ...

  4. 招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。. 在 资本主义制度 下,招聘职工采取 自由竞争 的原则。. 资本家 以 高薪 招聘人才,或以其他手段招聘普通员工使其受 奴役 和压榨,这些现象反映 资本主义 的一个侧面。. 新中国 成立后,中国招聘职工是根据国家 ...

  5. 新员工入职流程,主要共分为六个步骤,分别是入职准备;入职报到;入职手续;入职培训;转正评估;入职结束。.

  6. 这是 HR 在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。. 内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的,对着重内部培养的人才招聘标准上,可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求,但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质,而这类人才的招聘 ...

  7. 招聘工作程序,涉及确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、选拔测试、背景调查和体检、录用决策和效果评估等步骤。 具体步骤为:(1) 确定招聘需求。

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