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2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。
2020年1月1日 · 林順才. 現職：安聯人壽總經理. 學歷：香港大學數學系學士、美國精算協會正精算師執照. 經歷： AXA國衛人壽香港副總經理. AXA國衛人壽臺灣財務長及營運長. ING安泰人壽執行副總經理與業務長. 國際紐約人壽執行長與總經理. 在監理機關調整政策以接軌國際及強化保險公司體質，並致力於將保險回歸保障本質的情況下，二 二 年安聯人壽將以投資型商品及健康險雙核心發展，並結合數位轉型壯大業務團隊。 安聯人壽總經理林順才認為，二 一九年是變化很大的一年，內在因素有監理機關希望業界開始準備接軌二 二五年的IFRS 17，因而有一些新的監理措施上路，比如針對商品面的相關規定，希望保險公司在財務面能夠比較健全，因而對於商品銷售面有一定程度的影響。
2019年1月1日 · 回顧二 一八年，安聯人壽總經理林順才針對臺灣保險業的發展狀況，從「商品」及「傳統業務人員通路」這2個方向來討論： 商品分為投資型、傳統型、保障型3種。
2021年1月1日 · 經歷新冠疫情及許多政策及法規的調整，對臺灣保險業造成了不小動盪，安聯人壽總經理林順才認為臺灣保險業將因此迎來一些永久性的改變，唯有重塑自身的價值並與科技結合，才能穩中求勝，波瀾不驚。. 2020年席捲全世界的新冠疫情，就像是一場史無前例的 ...
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2021年7月1日 · 在上述案例中，當小江面對高資產客戶林總「買保險不划算，利潤太低」這個拒絕理由時，他沒有直接否定，而是轉移話題，將林總的關注點從保險遷移到他自己購買的昂貴物品上。
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
