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2024年5月1日 · 但問題是，很多基層主管卻也抱著速成的心態在做這件事，效果自然有限。 「我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看。 這是帶領夥伴接觸市場必經的4個過程，大多主管都做足了第一步驟，但急於把夥伴放到市場上，試問夥伴獲得的會是挫折感還是成就感？
2020年8月1日 · 1916. 大家都喜歡看漫畫，但是漫畫家平常除了畫畫，又有些什麼生活？ 透過對臺灣知名漫畫家韋宗成的採訪，我們可以對這個行業有所瞭解，並且發現這些人所背負的潛藏風險危機。 除了畫畫以外，還有許多細節製作. 一部漫畫，促成臺日交流. 臺灣漫畫工作室模式. 漫畫家的金融風險大於人身風險.
2024年3月1日 · 望文生義，這是一個開啟心智、改變觀念的課程，由於動員人數眾多，難免讓人對這個課程抱著高度的期待。 從第1堂課開始，2位外國講師就介紹所謂的「鼠腦循環思維」（Rat Brain Loop），意即人會透過4個步驟來解釋、定義外在環境的變動，並據以產生行動及應變： 一、選擇訊息（Select Info） 二、界定意義（Define Meaning） 三、貼標籤（Attach Label） 四、行動及反應（Act／React） 這個課程的目的就是要學員避免陷入先入為主的負面思考，錯誤解讀真實世界的真相。 這確實是大家常犯的毛病，所以當老師上完第一堂課之後，我覺得收穫豐碩，並對過去曾經出現的鼠腦循環思維深刻檢討。 我覺得我已經完全懂了這個道理，並期待講師接下來會說出更高明的內容。
2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出，面對不同年齡層的客戶，彼此的相處態度是不一樣的，雖然常說要與客戶成為朋友，但是對於年長客戶，龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想，如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩，你會不會想要幫他一把，給予力所能及的支持？
2018年10月1日 · 0. 走進中國人壽上千通訊處，耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲，每週一固定的話術班，讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。. 對大多數保險公司而言，早會給人較為嚴肅的印象，但上千通訊處的早會特色在於——有得玩，有得學！. 從小遊戲到實戰的模擬演練 ...
2020年8月1日 · 每週一、三、五，昊昱通訊處在會議室另有開設新人90天訓練班，週三的課程內容與資深夥伴一樣是演練，透過長達2個小時的訓練，讓新人的學習成果確實紮根，並且設有導師進行指導。 日日多元的早會，紮實又不無聊. 每日財經分享之後，昊昱通訊處週一到週五每天都有不同的早會內容： 週一：教育訓練組課程。
2019年1月1日 · 方法1‧提前計畫：一年之計在於冬，一日之計在於昨晚. 人常說：一年之計在於春，一日之計在於晨。 但對於業務人員來說，如果春天才安排一年的計畫、清晨才安排一日的計畫，那就來不及了。 應實行「一年之計在於冬，一日之計在於昨晚」的時間規劃，提前做好規劃，便可集中精力去落實執行。 只要養成堅持做計畫的習慣，就會發現付出做計畫的時間和精力非常值得，並且愈做愈省時省力。 它能確保你第二天信心十足、有條不紊地按計畫進行。 方法2‧定時定事：固定時間做固定的事. 在固定時間做固定的事，有助於提高時間運用效率，原因有二：一是可以提升專注力。 固定一段時間只做一件事情，集中精力把事情一件件處理好，那麼手頭這件事情就能有條不紊地做好。 二是做事情緒可以進入最佳狀態。
