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2023年1月1日 · 談及蔓延3年的新冠肺炎疫情，宏泰人壽總經理湯維華認為就現階段來說，對壽險業的影響已經不如以往劇烈，近期是因為防疫保單之亂對產險業產生較大衝擊。
2020年4月1日 · 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。. 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長 ...
2024年7月1日 · 「團隊的吸引力就像業務員的客戶經營一樣，需要透過多次的接觸與交流，增進彼此的認識與信賴。 」因此黃明芳會透過舉辦每月固定活動、公司或團隊具舉辦的在地活動，拉近客戶關係，使其瞭解行業願景與團隊文化，久而久之，自然就建構出了屬於團隊的獨有吸引力。 三商美邦人壽14950通訊處處經理何宗穎則具體說明：業務員若要展現出足夠的專業程度與業務能力來吸引增員對象，團隊就必須提供紮實的教育訓練；若要讓增員對象相信自己接受招募之後會受到良好的對待，就要營造出互助的團隊文化；最後，再透過積極的團隊氛圍來帶動業績和增員的熱情，將能在業績方面有所幫助，進而讓被增員對象相信行業、團隊和主管。 增員像相親，領導像父母。
2019年1月1日 · 保障型商品推廣不足，是多年來一直存在的問題，保險局不斷倡導保險公司與民眾應重視保險保障，湯維華進一步表示，雖然主管機關過往對類定存商品有祭出階段性的限制，也有鼓勵保障型商品的銷售，但追求保費收入，又要兼顧品質，對於保險公司 ...
2024年4月1日 · 是什麼決定了你的極限？. 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。. 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的 ...
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處處經理佘怡慧在為夥伴進行培訓時，特別著重在應對能力的訓練上，因為她認為，與其讓夥伴在沒有足夠準備的情況下展業，被不斷拒絕而受到打擊，還不如一開始就給予足夠的訓練，在訓練準備完畢後再上場，才能真正減少被拒絕的
