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2018年12月1日 · 在人才培育上，賴怡如非常重視夥伴職涯規劃發展上的討論和方向，也會運用交叉訓練、教導、授權多種方式培育。 引領教育，因材施教，提攜成長. 培訓是以師徒制進行，一步步帶領新人。 一路上會有區經理及師父（介紹人）和優秀前輩陪同協助，建立新人的銷售信心和行銷模組，並從旁對新人的銷售給予指導建議。 但僅陪同是不夠的，重要的關鍵是在觀念上的溝通，以及實戰經驗的傳承。 在新人的育成上，技巧和心理都要被照顧，需要關懷、鼓勵並提供協助。 賴怡如表示，新人要茁壯成長，還需要團隊的力量，無私的分享、真誠的鼓勵，並給新人舞台、願景，以團隊前輩為標竿，共創老中青三代同堂的健全實戰團隊。 她希望自己的團隊「Work Smart Not only Work Hard」，不只要認真工作，更要聰明工作。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2021年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 以往企業的價值我們常用「EPS」，也就是每股盈餘來衡量，然而按照現今觀念來說，僅用EPS這種財務指標來衡量企業價值，恐怕已能以目光短淺來形容，因為只單單重視增加企業獲利或是股東權益就好，事實上無法全面評價一間企業的表現。 人類從工業革命之後，從地球快速掠奪資源，並透過人為改變生態等，這樣的狀況隨著時間推移至今愈見劇烈；資本主義的極致發展更助長企業的壯大，有許多跨國的大企業富可敵國，資本甚至超越許多發展中的小國。 由此可知企業，對社會各個層面的影響力之大，超越人類歷史上的任何一個時期。
2021年12月1日 · 台灣人壽宇悅通訊處. 業務襄理謝怡芬. 謝怡芬認為，目標實踐的過程是否過於艱難與難以落實，便取決於一開始定下目標的契機。 她認為每一個定下的目標都需要切身符合自身想望與價值觀，如此一來才會有「動力」去實踐與完成目標。 此外在制定目標時，謝怡芬認為需要先有一個「務實」的觀念，若把目標定得太大或不符合現實情況，則會讓追逐目標與堅持目標這件事變得更加困難，若最後無法實際達成目標，便會產生挫敗感，久而久之無論是心態上或是實務上皆難以將目標落實及達成。 因此，訂立目標時應以小到大為基準，先以較能達成的目標為首要目標，達成後慢慢逐步建立自己的自信心，再漸漸往大目標邁進，會是將目標落實及成功達成的要點之一。 新光人壽豐原通訊處. 業務副理陳惠文.
2018年6月1日 · IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊穩健成長表現亮眼，朝往千人團隊目標前進。
2017年9月1日 · 1. 895. 連續七年IDA百人的意義與價值，臺灣富邦人壽區部部長梁國榕表示意義非凡，挑戰IDA百人團隊是為了4個承諾：「第一是八年前，自從贏得雙白金獎之後，感謝國際龍獎IDA梁天龍創會主席告訴我接下來的目標，要挑戰IDA百人團隊，這一個承諾，從達成IDA百人團隊持續至今七年，且今年更出現了9支IDA百人團隊。 第二個承諾在一個可以給我們作夢的公司持續打拚，繼續打造自己的夢想。 透過IDA，讓我們有一群人堅持透過保險，來兌現他們的夢想。 藉由達成IDA，每一個人年度最少達成36件的件數，每一個人最少每月要服務3個家庭以上，持續地關懷客戶，為更多客戶帶來家庭財務保障。 第三個承諾，當一個領導者要懂得，讓跟著我們的人比我們更好。
2021年3月1日 · 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件，平時認真對待每一件事情，並透過積極努力學習，才能夠在職場上發揮自身潛能，為自己創造最高價值。 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡，從業態度和精神不但成為眾人榜樣，還榮獲多次國際龍獎IDA，對她來說，有一個清晰的目標在眼前，做事情時一定會更加努力。 設定明確目標，做好自我管理. 「獲得國際龍獎IDA終身會員，是我入行時的夢想。 」早年參加國際龍獎IDA盛會，陳紫云在台下聆聽IDA終身會員分享事業經營的成就及自身故事經歷，深深感受到他們對這份事業的投入、令人敬佩的從業歷程，因而向他們看齊，希望自己有一天也能達到這樣的成就。
