搜尋結果
2022年5月1日 · 2022 年 5 月 1 日. 0. 794. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2020年9月1日 · 「要成為績優的保險業務人員，擁有狼性很重要。」王婕馨認為，良好且積極的態度是業務人員能否邁向更好的根本，可以歸納為以下4點： 1. 具敏銳的洞察能力：可以透過與客戶交流，分析出哪些客戶的成交機率比較高。 2.
2022年9月1日 · 君悅通訊處長期實施了多項措施，持續往獎項標準的目標邁進。 在擴展組織人力方面，團隊以選才為第一優先，而非所謂的「人海戰術」， 期望以此成為專業化的團隊。
2017年11月5日 · 我由衷恭賀這97位獲獎者，因為你們是華人保險團隊中最優秀的一群領導人。 除了透過CIA500表揚優秀傑出的團隊長外，CIA500更運用調研統計，總結出團隊經營卓越的關鍵因素，提供給人壽保險業產、官、學三方研究，以期促進行業的健康繁榮與理性發展。 因此，CIA500除了是榮譽、是表揚，也是調研統計，目的就是希冀傳遞出專業、珍貴的資訊，成為保險行業健康發展的引信與平台。
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐
2024年2月1日 · 有位32歲的客戶和許曉蓉簽約成交，保費不多，年繳1萬3,000元港幣，包含壽險、重大疾病險和住院醫療險，算是做好了當時的必需保障。. 原本許曉蓉打算長期經營這位客戶，想不到沒幾年便從客戶的妻子那裡傳來了壞消息──客戶因為心臟大動脈剝離，在睡夢中 ...
2018年10月1日 · 王基恩表示，自業務新人加入團隊，即會將業務人員需要培養的各個階段應具備的能力，以及晉升管道、標準，清楚讓新進業務人員瞭解，藉此導引出目標，有了目標則可以規劃出努力的方向，進而看到未來。
