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2018年3月1日 · 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。. 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。. 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都把重心 ...
2024年3月1日 · 總結來看，在高齡化及新監理制度環境下，保險公司有3大經營挑戰：1.現在認為是高CSM的保單，未來還會是嗎？ ——針對民眾需求所開發、推動的健康型商品是否能掌控成本；2.未來保險公司想推的商品，但客戶不願意接受，該如何因應；3.當未來出現 ...
2023年1月1日 · 新的會計制度準則接軌仍是最大挑戰. 對於臺灣壽險業來說，目前面臨最大的挑戰，應是主管機關為了強化監理作為，預計在2026年1月1日同時實施IFRS 17及ICS 2.0這2個新制度。. 今年距離2026年僅剩3年時間，如何讓各財務指標能夠合於標準，是各家壽險業亟待解決的 ...
2020年11月1日 · 比方說，違反任何內控內稽制度事項，不論輕重大小即要裁罰60萬元，顯然不符比例原則。因為違反內部規定確實情節的輕重可以落差相當大，單就《保險法》中所稱之「輕微」，其標準自是不夠明確。
2024年5月1日 · 從世界經濟局勢、監理機關、保險公司與業務員、民眾4個角度來分析歸納總保費收入逐年下滑原因。. 臺灣保險業總保費收入逐年下滑的趨勢，顯示了產業正面臨一系列複雜的挑戰。. 這些挑戰既有全球性的經濟因素，也包括監理政策與市場狀況的變化 ...
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年8月1日 · 保險監理常常出現所謂的「反射式監理」，意指在監理做法，常不考慮根本原因，監理官不喜歡什麼，就直接禁止什麼，就好像反射動作一樣。 因為監理官很忙，遇到要立即管理的情況時，就會用反射式的方式監管。
