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2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1968. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 477. 0. 「國際榮譽獎項，就像是我們在邁向頂尖業務路途中遇見的美麗事物，激勵著我們持續向頂尖邁進，點綴、豐富了壽險事業中的成長旅程。 」國泰人壽專招輝陽通訊處行銷總監陳宣宏如此形容。 國際榮譽獎項之於陳宣宏，更像是邁向頂尖業務的中繼站，在此稍作學習、建立信心，就能感受到每段旅程的價值與獎項所帶來的成就感，進而促使自己往更遠大的目標與成就邁進。 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其一是學習。 在瞬息萬變的現今，每年都需要持續更新壽險業界的資訊、專業與認知，在這期間透過學習，即能精進自身專業、突破自我設限與盲點，藉此不僅能夠持續獲得國際榮譽獎項外，也使自己愈趨頂尖，形成一股正向循環。
2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2023年9月1日 · 首先， 由於受疫情影響，大多數民眾都已經相當習慣透過社交平臺保持聯繫，業務員 必須強化線上經營 ，將來在面對網路投保平臺的競爭，甚至AI發展更為進步的環境裡，才能夠立於不敗之地。 她認為，業務員除了要加強與客戶線上及線下定聯、提供專業諮詢外，更要展現出機器人難以取代的溫度，以客戶的專屬諮詢師自詡，提供全方位的服務。 第二， 美國聯準會在啟動升息循環後，許多保險商品，如利變型及投資型保單，已無法滿足客戶的理財需求，保險業務員需 轉型為財務顧問師 ，提供財務及稅務等規劃服務。 她提到，先前有一位客戶的父親生前留下了非常多的不動產，在沒有事先規劃稅源的情況下，必須繳給政府相當大筆的稅金，然而客戶當時身上並沒有足以支應的現金流，得想方設法借錢來繳稅。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 925. 0. 2020年，新冠肺炎疫情來襲， 各行各業都受到影響，保險業亦不例外， 但有一支團隊從逆勢中異軍突起， 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊， 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標， 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後， 2021年，他們再次突破自我， 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦， 以及提出千人團隊目標的龍子明， 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
2021年12月1日 · 成為國際龍獎IDA會員，是保險業務人員收穫客戶信賴的開始。 身處疫情時代，特殊的環境給保險業帶來更大的挑戰，也告訴所有業務人員一個無比清晰的趨勢——保險業的未來一定要走專業化之路，保險業的未來一定屬於高績效團隊！ 而國際龍獎IDA代表的先進性、優秀性和專業性，必定能承載所有保險人的夢想、承托保險業的美好未來。 同時，正如IDA銅龍獎之上還有銀龍、金龍、白金獎，甚至終身會員、名人堂會員，成為國際龍獎IDA會員，是業務人員從普通向優秀進階的歷程，而從優秀邁向卓越，尚需經歷一段更漫長的旅途。 跨過高山湍流，保險盛世就在眼前。
