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2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 1063. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。
2020年12月1日 · 逐獎踏實，視保險為終身事業，34年如一日追逐榮譽. 「我不在乎成交多少件保單，創造多麼輝煌的業績，我真正在乎的是在於照顧多少家庭，為他們規劃了哪些風險保障。. 」新光人壽雄南區部部長曾春燕從業至今獲獎無數，曾在2013年獲得國際龍獎IDA雙白金獎的 ...
2020年8月1日 · 在面臨國內外政治、經濟、金融波動的衝擊，一路走來，金融保險業對保戶保單的承諾，以2019年金融保險業整體保險給付金額2兆300億元的數字來看（健保為6,500億元），確實值得稱許，也充分顯現出保險業扮演起一個平穩的社會安全網機制。 「臺灣保險業過去的發展，可謂關關難過關關過。 」從2002年低利率時代開始，保險公司背負著過去高利率保單的承諾，且在市場還未有充足與多元之投資標的之現況下，一來要因應低利率環境帶來的投資或負債面的挑戰，二來又要滿足對保戶保單的承諾與責任，壓力可謂不小。
2019年7月1日 · 傳承規劃的需求顯而易見 接下來，我們可以進一步探討更重要的議題：客戶為什麼需要傳承規劃？其實傳承規劃的需求是顯而易見的。因為客戶若是沒有做好傳承規劃，他們的遺產必須根據政府規定、按當地法律規範進行分配；若是沒有清楚明白的指示、繼承人選、應繼承財產，後果就是家庭紛爭 ...
2018年10月1日 · 業務傳承：比較偏重於對客戶資源的傳承，特別是對「一畝田」的傳承。 職務傳承： 保二代各項業務條件表現優秀者進一步提供職務傳承。 從推出傳承制度以來，透過不斷修改完善，這一辦法不斷推動公司業務發展。
2019年4月1日 · 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2022年5月1日 · 論語有言：「己欲立而立人，己欲達而達人。. 」這是大家都知道的道理。. 想要得到什麼成就，要先有與之相對的付出，從事保險業也不例外，想要得到客戶的認同，首先要提供足夠優秀的服務。. 新光人壽新雅通訊處處經理蔡佳芳以餐廳比喻：你會推薦給親朋 ...
2022年11月1日 · 她認為，名單管理這件事就像農夫在「巡田水」，將枯萎的秧苗拔除，再種下新的秧苗，就像沒有農夫能保證種下的每一根秧苗都安然成長一樣，名單的流失也是很正常的事情，只要補上新的名單就行，而社會服務正是她源源不絕補充名單的不二法門。
2021年9月1日 · 儘管在疫情影響下，2020年黃明楓與客戶接觸、互動的機會與時間大幅降低，卻反而是她從事保險事業業績第2好的1年。. 以中秋節送禮為例，往年黃明楓會選擇親送禮品，而去年她則是在寄送柚子前把「過程」的傳照片給客戶，先是柚子田的照片，接著是收成 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張 ...
